用戶增長是一個持續(xù)實(shí)驗(yàn)的過程，就像做產(chǎn)品迭代，最科學(xué)的方法是向迭代要數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)做迭代；做增長亦是如此，即數(shù)據(jù)驅(qū)動增長。

策略、增長都有各自的方法論，抽象出來其實(shí)表達(dá)的是相似的意思。

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題→提出假設(shè)→設(shè)計方案→獲得更多數(shù)據(jù)→驗(yàn)證假設(shè)→發(fā)現(xiàn)顆粒度更細(xì)的問題→提出更精準(zhǔn)的假設(shè)。

是無數(shù)組閉環(huán)邏輯的循序漸進(jìn)，根據(jù)實(shí)際達(dá)到的效果以及成本，來決定做到哪一步就可以滿足目標(biāo)或者需要及時止損。

每套方法論都有自己的邏輯閉環(huán)和不同的適用場景，也存在在執(zhí)行時仍然存在的困惑，根據(jù)自己遇到的困惑，拆解輸出的方法論理解消化后輸出自己的方法論，才是最合適的做法。

增長實(shí)驗(yàn)通常以A/B測試的方式進(jìn)行，要清楚A/B測試只是手段不是目的，在日常生活中也可以加以利用。

2. 設(shè)計增長實(shí)驗(yàn)前，如何發(fā)現(xiàn)問題

2.1 有明確目標(biāo)（根據(jù)目標(biāo)找數(shù)據(jù)）

有明確目標(biāo)的意思是，促使實(shí)驗(yàn)發(fā)起的需求來源不是分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)的問題，而是通過其他需求來源提出的明確的可衡量的目標(biāo)。

比如老板下達(dá)任務(wù)，這個季度的GMV要提升30%。那么關(guān)鍵指標(biāo)可定義為2020Q1GMV，相關(guān)指標(biāo)可以在已經(jīng)搭建好的增長模型或者公式中獲得。

GMV等于流量*轉(zhuǎn)化率*客單價，流量包含自然流量和渠道流量等，自然流量包含產(chǎn)品本身的APP、小程序等，渠道流量包含各個外部渠道。

根據(jù)實(shí)際情況選擇對應(yīng)的顆粒度分析。

2.2 無明確目標(biāo)（根據(jù)數(shù)據(jù)找目標(biāo)）

無明確目標(biāo)的意思是，促使實(shí)驗(yàn)發(fā)起的需求來源，并不聚焦于某一個具體目標(biāo)，我們想通過優(yōu)化某一個當(dāng)前需要優(yōu)化的內(nèi)容，從而達(dá)到提升整體效果的終極目標(biāo)。

此時為了避免拍腦袋定方案，設(shè)計出低質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)浪費(fèi)資源，就要通過一些科學(xué)方法找到相對合理的目標(biāo)。

a.收集用戶反饋

在產(chǎn)品的用戶反饋入口、應(yīng)用商店評價、社交平臺等渠道收集用戶反饋。

通過對用戶反饋的過濾、整理、分析，發(fā)現(xiàn)與增長相關(guān)的問題，以解決此問題為目標(biāo)設(shè)計增長實(shí)驗(yàn)。

用戶的反饋比較隨機(jī)，難以判斷影響面，與產(chǎn)品全局沒有直接關(guān)系，因此可能需要其他手段進(jìn)一步驗(yàn)證，著重思考優(yōu)先級的排序。

b.系統(tǒng)監(jiān)控

在數(shù)據(jù)體系較為完善的系統(tǒng)中，可以通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題。

提前設(shè)置好監(jiān)控指標(biāo)和報警規(guī)則，是在一段周期內(nèi)一勞永逸的方式，提升發(fā)現(xiàn)問題的效率，降低需求分析的成本。

比如某成熟期的社區(qū)產(chǎn)品的日留存率平均在30%，如果每天的留存率在正常波動區(qū)間內(nèi)，我們便可以將精力用在其他地方，如果留存率不在正常波動區(qū)間，即出現(xiàn)異常（一般指留存率偏低的情況）。

首先要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況確定是否真的是異常情況，如果確定是異常情況，可能會通過增長實(shí)驗(yàn)，來將異常數(shù)據(jù)拉回正常區(qū)間；如果不是異常情況，可能需要調(diào)整報警規(guī)則。

比如K12類產(chǎn)品，在周末活躍度對比周一至周五下降，或者購票類產(chǎn)品在假期過后活躍度下降，通常屬于正常情況。

c.定期復(fù)盤

復(fù)盤的方式可以具象為效果回歸。效果回歸是驗(yàn)證在之前的增長動作中，有沒有達(dá)到目標(biāo)。如果達(dá)到，探索進(jìn)一步優(yōu)化的空間；如果沒有達(dá)到，分析原因，嘗試通過接下來的增長動作達(dá)到目標(biāo)。

3. 增長實(shí)驗(yàn)案例丨KEEP社區(qū)

3.1 實(shí)驗(yàn)背景＆目的

（1）提升用戶對其他用戶關(guān)注率

• 已知當(dāng)前動態(tài)詳情頁（動態(tài)、文章、視頻）的日均PV為10000

• 已知當(dāng)前動態(tài)詳情頁（動態(tài)、文章、視頻）的關(guān)注率為5%，目標(biāo)提升至6%

• 統(tǒng)計顯著性需要達(dá)到95%

統(tǒng)計顯著性在這里不深入展開，市面上有專門的統(tǒng)計工具，通過搜索引擎即可找到

（2）實(shí)驗(yàn)前準(zhǔn)備-定義指標(biāo)

【（年/月/日）關(guān)注率】定義：用戶累計（年/月/日）關(guān)注數(shù)/用戶（年/月/日）累計瀏覽內(nèi)容來源其他用戶數(shù)。 （對一個用戶生產(chǎn)的多條內(nèi)容做去重）

【瀏覽】定義：對應(yīng)內(nèi)容在一屏中露出60%。在頁面中停留時間≥5s。

3.2 增長實(shí)驗(yàn)

步驟1：提出實(shí)驗(yàn)假設(shè)

假設(shè)1：

【如果】在社區(qū)feed流中增加關(guān)注按鈕

【預(yù)計】月關(guān)注率可以提升20%

【因?yàn)椤?/p>

• 社區(qū)feed流是第一層級頁面，跳出率最低，縮短了轉(zhuǎn)化路徑。

• feed流的核心目標(biāo)就是吸引用戶更長時間的沉浸體驗(yàn)。目前的關(guān)注需要在更深一層級的【添加好友】或【動態(tài)詳情】中操作，某種程度上打斷了用戶的心流。按鈕放在feed流上可以使體驗(yàn)更流暢。

• 用戶做更多操作去關(guān)注一個用戶，在潛意識上會把關(guān)注當(dāng)成一個相對重的操作，將關(guān)注按鈕放到feed流中，使用戶不需要像在【添加好友】中篩選和在【動態(tài)詳情】中查看更多內(nèi)容，僅通過feed流中的一條動態(tài)便確定關(guān)注意愿，細(xì)化了關(guān)注的場景，滿足了追求多樣性和把關(guān)注看的不那么重的用戶。也是產(chǎn)品需要潛移默化影響用戶心智的方向。

最佳實(shí)踐：

抖音feed流中可以直接關(guān)注發(fā)布者

定量分析

• 用戶在【feed流>動態(tài)詳情>feed流>動態(tài)詳情】（循環(huán)）路徑中點(diǎn)擊關(guān)注的數(shù)量

• 用戶在feed流中給非關(guān)注用戶動態(tài)點(diǎn)贊后，關(guān)注該用戶的數(shù)量

假設(shè)2

【如果】增加邏輯：點(diǎn)贊默認(rèn)同時關(guān)注，個人中心可設(shè)置點(diǎn)贊是否同步關(guān)注

【預(yù)計】月關(guān)注率可以提升30%

【因?yàn)椤?/p>

• 與上條一樣，產(chǎn)品需要引導(dǎo)用戶的是不把關(guān)注看做是一個很重的操作，從而使用戶更多的進(jìn)行關(guān)注。

• 點(diǎn)贊和關(guān)注，在不同的社區(qū)運(yùn)營過程中，含義的演化各不相同；可設(shè)置的點(diǎn)贊是否同步關(guān)注邏輯，是將選擇權(quán)還給用戶，滿足對這兩者不同理解的多種用戶群體需求。

• 對于在feed流中根據(jù)一條動態(tài)便確定關(guān)注意愿的用戶來說，當(dāng)前需要操作三步（點(diǎn)贊、點(diǎn)擊動態(tài)、關(guān)注）才能完成點(diǎn)贊+關(guān)注。使用假設(shè)后只需要點(diǎn)贊一個動作，操作多個時，指數(shù)級的降本增效。

最佳實(shí)踐

通常情況，縮短轉(zhuǎn)化路徑可以提升轉(zhuǎn)化率。

微博有類似的邏輯，通過內(nèi)容吸引用戶關(guān)注發(fā)布者。

定量分析

• 用戶在【feed流>動態(tài)詳情>feed流>動態(tài)詳情】（循環(huán)）路徑中點(diǎn)擊關(guān)注的數(shù)量

• 用戶在feed流中給非關(guān)注用戶動態(tài)點(diǎn)贊后，關(guān)注該用戶的數(shù)量

假設(shè)3

【如果】為游客開放瀏覽社區(qū)和關(guān)注用戶＆話題權(quán)限。（登錄后選擇是否同步關(guān)注數(shù)據(jù)，根據(jù)終端同步）

【預(yù)計】月關(guān)注率可以提升5%

【因?yàn)椤?/p>

• 用戶不需要登錄即可進(jìn)行瀏覽，縮短了轉(zhuǎn)化路徑

• 但是對于一個產(chǎn)品來說，用戶的登錄代表了最基本的興趣和信任，一直處于游客狀態(tài)的用戶并不會很多也不會很活躍

最佳實(shí)踐

對于游客用戶也可以使其產(chǎn)生粘性和沉默成本，拿出誠意，先給用戶價值，尋求用戶未來的登錄。

好奇心日報，未登錄狀態(tài)下可以做瀏覽、收藏、參與研究等操作。

定量分析

• 下載量

• 登錄頁UV

• 登錄用戶數(shù)

假設(shè)4

【如果】類似微博，登錄成功后，引導(dǎo)填寫簡單用戶問卷（健身側(cè)重內(nèi)容），根據(jù)用戶個人情況推薦關(guān)注表單。

【預(yù)計】月關(guān)注率可以提升25%

【因?yàn)椤?/p>

• 微博、站酷、好好住等各領(lǐng)域社區(qū)APP已經(jīng)教育出用戶習(xí)慣，比較易于接受，用戶的問卷反饋可以應(yīng)用于內(nèi)容推薦和push等策略，帶來更精準(zhǔn)的促活

• 但是根據(jù)keep的商業(yè)模式以及當(dāng)前的一級頁面C位（運(yùn)動）可以很清晰的看出，KEEP的核心還是工具屬性；

• 因此是否提升社區(qū)的權(quán)重，需要戰(zhàn)略層面的權(quán)衡

最佳實(shí)踐

微博的各種引導(dǎo)關(guān)注＆自動關(guān)注機(jī)制，需要權(quán)衡差異選擇性參考。

定量分析

• 用戶分層：瀏覽內(nèi)容時間與使用運(yùn)動功能時間占比大于2：1的用戶比例

步驟2：ICE模型打分，制定優(yōu)先級

優(yōu)先級：假設(shè)1>假設(shè)2>假設(shè)4>假設(shè)3

打分依據(jù)-預(yù)期影響

打分依據(jù)-成功概率

打分依據(jù)-容易程度

步驟3：實(shí)驗(yàn)設(shè)計

避免內(nèi)容重復(fù)，這里再引入一個新的實(shí)驗(yàn)假設(shè)講解后續(xù)內(nèi)容

1）實(shí)驗(yàn)假設(shè)

【如果】用戶在動態(tài)詳情中停留5s以上，關(guān)注按鈕變亮變大。

【預(yù)計】月關(guān)注率可以提升20%（5%→6%）。

【因?yàn)椤客Ａ艨梢苑磻?yīng)出用戶對內(nèi)容的興趣，從而說明對發(fā)布者的興趣；5s的時候用戶興趣比較濃厚又未完全沉浸在內(nèi)容中，此時關(guān)注按鈕發(fā)生視覺變化既提醒用戶關(guān)注又不會過分干擾造成反感。

最佳實(shí)踐

（同假設(shè)2）微博有類似的邏輯，通過內(nèi)容吸引用戶（強(qiáng)提醒）關(guān)注發(fā)布者。

定量分析

• 用戶在文章詳情＆動態(tài)詳情中停留5s以上后，關(guān)注發(fā)布者的數(shù)量和比例。

• 用戶關(guān)注發(fā)布者時在詳情中停留的平均時長。

2）實(shí)驗(yàn)指標(biāo)

【月關(guān)注率】定義：用戶當(dāng)月累計關(guān)注數(shù)/用戶當(dāng)月累計瀏覽內(nèi)容來源其他用戶數(shù)。 （對一個用戶生產(chǎn)的多條內(nèi)容做去重）

【瀏覽】定義：對應(yīng)內(nèi)容在一屏中露出60%。在動態(tài)詳情頁中停留時間≥5s。

因?yàn)閷?shí)驗(yàn)的改動是在動態(tài)詳情中的3個頁面（動態(tài)、視頻、文章），因此實(shí)驗(yàn)前后的數(shù)據(jù)對比僅統(tǒng)計此部分?jǐn)?shù)據(jù)差異；確保不會被其他因素干擾。

核心指標(biāo)：（上面3個頁面依次編號1、2、3）頁面1月關(guān)注率、頁面2月關(guān)注率、頁面3月關(guān)注率。

反向指標(biāo)：頁面1月取關(guān)率、頁面2月取關(guān)率、頁面3月取關(guān)率。

【取關(guān)率】定義：用戶在對應(yīng)頁面中關(guān)注后又取消的數(shù)量/用戶在對應(yīng)頁面中關(guān)注數(shù)。

輔助指標(biāo)：（上面3個頁面對應(yīng)依次1、2、3）頁面1關(guān)注平均停留時長、頁面2關(guān)注平均停留時長、頁面3關(guān)注平均停留時長。

【停留時長關(guān)注比】用戶在對應(yīng)頁面中關(guān)注，平均需要停留的時間。

與實(shí)驗(yàn)的5s對比，衡量5s這個時間點(diǎn)發(fā)生的按鈕樣式變動，對用戶最終關(guān)注的影響程度。

3）實(shí)驗(yàn)受眾

• 有關(guān)注習(xí)慣用戶

• 無特定習(xí)慣用戶

• 無關(guān)注習(xí)慣用戶

【有關(guān)注習(xí)慣用戶】定義：關(guān)注數(shù)/活躍（進(jìn)入社區(qū)）天數(shù)≥1（每活躍1天，新增1個關(guān)注）

【無特定習(xí)慣用戶】定義：0.3＜關(guān)注數(shù)/活躍（進(jìn)入社區(qū)）天數(shù)＜1

【無關(guān)注習(xí)慣用戶】定義：關(guān)注數(shù)/活躍（進(jìn)入社區(qū)）天數(shù)≤0.3

4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計-A/B測試

a. 版本劃分及原因

3個版本：

• 從策略層面細(xì)化，可以考慮27種組合（3組用戶3個頁面3種樣式），然后評估操作成本。在案例中，僅考慮文章詳情頁。

• 變化幅度大的樣式對應(yīng)強(qiáng)提醒，側(cè)重目標(biāo)轉(zhuǎn)化。樣式例如：按鈕變大50%，顏色明顯變化+動效。

• 變化幅度小的樣式對應(yīng)弱提醒，側(cè)重體驗(yàn)連貫。樣式例如：按鈕變大20%，顏色輕微變化。

（該階段的思維發(fā)散僅做思路展示，后面兩個時間的計算不考慮中間涉及到的拆解用戶組）

b. 如果將文章詳情的【月關(guān)注率】提升到6%

已知當(dāng)前關(guān)注率5%，目標(biāo)提升至6%，統(tǒng)計顯著性需達(dá)到95%，文章詳情每日UV10000。

• 【有關(guān)注習(xí)慣用戶】【無提醒】

• 【有關(guān)注習(xí)慣用戶】【弱提醒】

• 【有關(guān)注習(xí)慣用戶】【強(qiáng)提醒】

• 【無特定習(xí)慣用戶】【無提醒】

• 【無特定習(xí)慣用戶】【弱提醒】

• 【無特定習(xí)慣用戶】【強(qiáng)提醒】

• 【無關(guān)注習(xí)慣用戶】【無提醒】

• 【無關(guān)注習(xí)慣用戶】【弱提醒】

• 【無關(guān)注習(xí)慣用戶】【強(qiáng)提醒】

每組流量分配：10000/9≈1111

剩余名額全部劃分至【有關(guān)注習(xí)慣用戶】【無提醒】，實(shí)驗(yàn)無結(jié)論前，減少對活躍用戶的影響。

實(shí)驗(yàn)時間

通過工具計算得出：6900/1111≈6.2天，取整數(shù)7天。

5）分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果

實(shí)驗(yàn)組：是接受實(shí)驗(yàn)變量處理的對象組。

對照組：對實(shí)驗(yàn)假設(shè)而言，是不接受實(shí)驗(yàn)變量處理的對象組。

關(guān)注點(diǎn)：

• 實(shí)驗(yàn)組和對照組的流量是否平均，是否獲取到了足夠的樣本數(shù)

• 實(shí)驗(yàn)周期是否足夠長，是否受到周末、節(jié)假日影響；是否受到用戶的新鮮感影響

• 每組中是否覆蓋了全部用戶類型（高、中、低頻）

• 實(shí)驗(yàn)組的核心指標(biāo)對比對照組是否提升、輔助指標(biāo)是否提升或持平、反向指標(biāo)是否提升造成負(fù)面影響

• 核心指標(biāo)是否達(dá)到統(tǒng)計顯著性要求（搜索引擎中即可找到第三方統(tǒng)計工具）

• 紅星成都活動公司一站式活動整合營銷平臺，是全球移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營推廣學(xué)習(xí)平臺！涵蓋活動策劃，APP推廣，產(chǎn)品運(yùn)營，品牌營銷，文案策劃，移動廣告投放，平臺，紅星成都活動公司是目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)營銷互動活動制作工具最全面的互動平臺！