看看精心設(shè)計的活動計劃，與產(chǎn)品端充分溝通，達成共識，最終實施，但很難看到。在一圈無知之后，我不知道里面發(fā)生了什么？這一幕讓你煩惱過很多次嗎？

原因很簡單，因為操作和產(chǎn)品都陷入了活動規(guī)劃形式主義的深淵。做活動不是一個從經(jīng)營到產(chǎn)品的流程圖過程，而是一種共生共贏的經(jīng)營產(chǎn)品關(guān)系。否則，即使準備充分，程序完善，你的活動計劃可能只是一個概念。

讓我們一起經(jīng)歷這個過程，從方案確認、需求排序、設(shè)計開發(fā)到最終上線，看看每個階段應(yīng)該如何高效合作，最終形成。

在項目前期，運營會輸出活動方案供產(chǎn)品參考，但沒有人能用一個文檔來解釋一切，也沒有人能通過閱讀一個文檔來理解一切，因此雙向溝通變得尤為重要，否則很容易落入活動的陷阱。

活動操作文檔大致分為四個部分：目的、時間、活動形式、成本和效果。近似模塊如下：

活動方案中通常有更多的空間來描述活動形式，操作會提前與產(chǎn)品進行溝通，使產(chǎn)品能夠快速獲取活動形式的信息，很可能產(chǎn)品會開始繪制原型。

然而，這是一件相對危險的事情。活動的形式只是需求的表象，具體的核心目的是什么，面對什么樣的用戶，具體的產(chǎn)品是什么，細分領(lǐng)域是什么等等。運營需要與產(chǎn)品同事充分溝通，產(chǎn)品也應(yīng)主動了解活動需求的背景。

活動文檔只提供了一些基本和必要的信息，更多的核心信息還需要對產(chǎn)品進行逆向確認。以下是反向確認的三個關(guān)鍵節(jié)點：

理解需求的目的：理解目的是整個產(chǎn)品設(shè)計的方向，是成功的必要前提。詳細了解核心用戶、關(guān)鍵用戶場景、產(chǎn)品功能和功能是關(guān)鍵。

深入挖掘核心KPI指標：任何活動都針對多個指標，但只有一個核心目標。對于哪個指標負責(zé)，產(chǎn)品也可以幫助操作人員在逆向確認時思考得更清楚。

例如，無論此活動是為了觸發(fā)更多轉(zhuǎn)發(fā)和共享，還是為了促進銷售，產(chǎn)品演示都會有所不同。

梳理需求形式：只有確定了核心目標，才能思考活動的具體形式。因為有了目標和核心指標，表達形式是否可行，哪些細節(jié)和過程應(yīng)該增加或消除，一切都變得容易解決。

因此，在需求確認階段，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的分工與配合如下：

需求排序階段是需求落地和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵，也需要雙方的合作與溝通。

一、主業(yè)務(wù)流程排序：找出核心節(jié)點，確?；顒拥恼_性

經(jīng)營活動通常分為幾個階段，但又是密不可分的。它們主要是用戶運營的老四個方面：創(chuàng)新、保留、推廣和轉(zhuǎn)型。

為了保證主流程的正確性，最簡單的方法是在每個階段確定明確的數(shù)據(jù)指標，避免在不同階段加分。

二、整體業(yè)務(wù)流程排序：分行排序、資源整合、有效活動確認

在主流程確定并基本實現(xiàn)改造目標后，產(chǎn)品學(xué)員需要進一步梳理主流程的細分流程和分支流程，確保每個分支流程服務(wù)于主線，切斷冗余分支，確?；顒釉O(shè)計不偏離整體資源。

比如，活動的目的是傳播，所以用戶分享環(huán)節(jié)是整個活動設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的***，應(yīng)該關(guān)注分享刺激和傳播的渠道。

另外，對于整個過程中的數(shù)據(jù)埋藏點也是非常重要的。沒有數(shù)據(jù)埋點的活動，就缺乏整體的控制能力。

三、活動表單場景演繹：避免細節(jié)陷阱，需求可以真正改變

隨著這一過程，特定的活動形式將變得自然。此時，產(chǎn)品和操作可以將自己放入用戶角色（activity role）中，并使用前面的activity form進行推斷。在這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)很多不合理的地方，但只要經(jīng)過以上的溝通步驟，產(chǎn)品和運營就很容易達成優(yōu)化共識。

注意，在此階段，可以更改活動需求，特別是活動表單。只要有合理的解決方案，為了更好的用戶體驗和活動目標，越早越好。

因此，在需求分類階段，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的分工與配合如下：

一個優(yōu)秀的運營經(jīng)理應(yīng)該相當于一半的產(chǎn)品經(jīng)理?；镜漠a(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)知識可以使操作對用戶界面設(shè)計和用戶體驗更加敏感。當然，現(xiàn)階段最重要的是研發(fā)節(jié)點的控制和上市后的后續(xù)工作。

一、產(chǎn)品設(shè)計：精確表達與多元溝通

產(chǎn)品設(shè)計是從概念到技術(shù)實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點，其模型接近于在線需求的形式。因此，在產(chǎn)品原型設(shè)計完成后，在需求呈現(xiàn)之前，操作、產(chǎn)品和技術(shù)可以在小范圍內(nèi)進行溝通和交流，以供最終確認。

二、需求研發(fā)：聚焦時間節(jié)點

雖然運營學(xué)員不必參與研發(fā)，但此時運營學(xué)員需要控制活動開幕前的時間節(jié)點，確定活動不同階段的時間點，并與研發(fā)人員充分溝通，確保如期上線。

現(xiàn)階段主要合作如下：

上市后，產(chǎn)品與運營之間的溝通應(yīng)更加緊密，以確?；顒拥目刂魄溃〝?shù)據(jù)）暢通，從而獲得對活動效果的充分反饋。

1、活動跟進：數(shù)據(jù)是幫助跟進和總結(jié)的無形之手

上線后，我們依靠數(shù)據(jù)，關(guān)注用戶行為和轉(zhuǎn)化是否正常，以及核心數(shù)據(jù)的完成率等，如果可能的話，我們可以在一定程度上進行在線優(yōu)化。

總的來說，我們的工作流程是早上的數(shù)據(jù)分析和下午的面對面溝通同步進行操作和產(chǎn)品，從而快速提高團隊對活動的關(guān)注度和緊迫性。

2、在線再營銷：一個強大的自助工具

沒有活動是無縫的，只有在活動恢復(fù)后，你的體驗價值才會得到提升，這也是活動運行的價值所在。

市場恢復(fù)的方式有很多。我認為簡單而有效的方法是采用復(fù)職的四個步驟：回顧目標、評價結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。

回顧我們當時制定的核心目標和階段性指標，然后評估實際結(jié)果是否達到當時的預(yù)期，分析成功和失敗的關(guān)鍵原因，總結(jié)經(jīng)驗需要相互總結(jié)和經(jīng)驗，最重要的是明確下一步的工作計劃。

所以最終，核心是在需求上線后跟進并恢復(fù)：

可見，輸出活動方案進入產(chǎn)品設(shè)計后，操作仍有事情要做，產(chǎn)品不能自行工作，操作并不是考核指標的***負責(zé)人。在真實完整的活動設(shè)計過程中，產(chǎn)品自然地為自己設(shè)定了評價指標。只為操作考核活動而耍***！

無論是大規(guī)模運營還是日常H5活動，產(chǎn)品和運營部門都應(yīng)密切合作：

首先，要對活動的背景、目的和核心指標進行詳細的了解和分析。那么，在需求梳理的過程中，我們不僅要為最終的活動形式服務(wù)，每個活動都有其自身的特殊性，而且最終的形式也是不同的；

其次，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時，要注意產(chǎn)品上市后的關(guān)鍵指標，這是我們總結(jié)和恢復(fù)的經(jīng)驗；

***，所有的活動都是空洞的活動，只追求“創(chuàng)新”和“突破”，沒有深入的思考和合作。

如果連基本的合作都沒有，無論是產(chǎn)品還是操作，都需要重新審視自己對操作活動的專業(yè)態(tài)度；如果已經(jīng)變得親密，要想做一個充滿口碑的活動，還有很長的路要走。