活動(dòng)策劃戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)時(shí)期活動(dòng)策劃活動(dòng)所進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃，具有全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性和競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。

(一)全局性

活動(dòng)策劃戰(zhàn)略是從企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)和實(shí)力出發(fā)，研究活動(dòng)策劃運(yùn)動(dòng)位體上如何與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)相適應(yīng)，并控制，把握活動(dòng)策劃的總體目標(biāo)?；顒?dòng)策劃戰(zhàn)略必須綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品、價(jià)格，集道，以及其他促銷戰(zhàn)略，方可發(fā)揮應(yīng)有的效益?？傊顒?dòng)策劃戰(zhàn)略必須從全局出發(fā)，使活動(dòng)策劃活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。

(二)長(zhǎng)期性

活動(dòng)策劃戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期效果，未來效果，而不是謀求一時(shí)一事的效果。如日本的很多產(chǎn)品活動(dòng)策劃主要針對(duì)其他國(guó)家的少年兒童，即體現(xiàn)出他們活動(dòng)策劃戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性。除了做產(chǎn)品活動(dòng)策劃外。這些日本企業(yè)還做形象活動(dòng)策劃，讓青少年從小就樹立一種觀念，即日本的企業(yè)是關(guān)心他們的，是與該國(guó)的建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)一致的，當(dāng)這些青少年成長(zhǎng)以后，他們首選日本企業(yè)和產(chǎn)品的概率將大大提高。

(三)指導(dǎo)性

活動(dòng)策劃戰(zhàn)略是整體活動(dòng)策劃活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是對(duì)活動(dòng)策劃活動(dòng)的進(jìn)行提出原則和方針，作出安排，是為保證活動(dòng)策劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，謀求解決活動(dòng)策劃活動(dòng)的主要矛盾，解決本質(zhì)性或決定性的問題，帶動(dòng)和指導(dǎo)其他問題的解決，而并非去解決活動(dòng)策劃活動(dòng)中的其體工作問題?；顒?dòng)策劃戰(zhàn)略策劃的任務(wù)是解決活動(dòng)策劃運(yùn)動(dòng)位體上應(yīng)該怎么辦，活動(dòng)策劃活動(dòng)整體上應(yīng)持一種什么態(tài)度，應(yīng)該把握什么樣的基本方針和原則。因此，它對(duì)活動(dòng)策劃策略策劃、活動(dòng)策劃媒體和方式策劃，活動(dòng)策劃預(yù)算策劃等故具有重要的指導(dǎo)性。

(四)競(jìng)爭(zhēng)性

活動(dòng)策劃戰(zhàn)略是從自身情況和目標(biāo)市場(chǎng)需要出發(fā)，針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的基本方針。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何競(jìng)爭(zhēng)者不論其強(qiáng)弱，都在進(jìn)攻目標(biāo)市場(chǎng)，而真正有威脅性的則是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。制定活動(dòng)策劃戰(zhàn)略時(shí)不僅應(yīng)著力于宣傳本企業(yè)和主要產(chǎn)品，還應(yīng)該充分了解和把握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖，并創(chuàng)定符合實(shí)際情況的相應(yīng)對(duì)策。日本在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是把情報(bào)信息作為重要資源，企業(yè)都異常珍惜市場(chǎng)情報(bào)信息，不借血本紛紛組織高效率的市場(chǎng)情報(bào)網(wǎng)。他們?cè)谥袊?guó)的成功活動(dòng)策劃戰(zhàn)略即是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的充分了解而制定的。