會(huì)議議程的大體模式：
議程一：董事長(zhǎng)（主持人）致開(kāi)幕詞
議程二：CEO工作主發(fā)言
議程三：各部門(mén)業(yè)務(wù)報(bào)告：
人事勞資工作報(bào)告，（人力資源部長(zhǎng)）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作報(bào)告，（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)）
收支情況報(bào)告，（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）
......
議程四：分組討論，討論CEO工作報(bào)告，討論會(huì)議決議草案（如果有）
議程五：各子公司半年度工作報(bào)告：一公司工作報(bào)告，
二公司工作報(bào)告，
三公司工作報(bào)告
......
議程六：宣讀會(huì)議決議，舉手表決通過(guò)。
議程七：董事長(zhǎng)致閉幕詞。

會(huì)議具體的流程

1、確定會(huì)議議題,及參加會(huì)議的部門(mén)和人員。
2、會(huì)議記錄人員可選文筆好一點(diǎn)的文員。
3、最好在會(huì)議前4小時(shí)把會(huì)議通知發(fā)到相關(guān)部門(mén)及人員。
4、開(kāi)場(chǎng)白只要簡(jiǎn)練明白即可,如:今天召集各位來(lái),主要討論某某問(wèn)題。
5、討論的結(jié)果需詳細(xì)記錄下來(lái),會(huì)后總結(jié)整理,形成文件最好。