編輯導(dǎo)讀內(nèi)容簡(jiǎn)介《會(huì)議管理》即是針對(duì)改善惡性循環(huán)的會(huì)議方式所設(shè)計(jì)。作者根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)經(jīng)理級(jí)主管與專業(yè)人員所做的追蹤訪談，以及從事企業(yè)管理顧問六十多年所累積的經(jīng)驗(yàn)與觀察，首先檢視了近年來(lái)會(huì)議進(jìn)行方式的變革，并分析了議事缺乏效率的主要原因，近而提出了有效率的開會(huì)方法，以使會(huì)議能達(dá)成面面懼到、確實(shí)可行的決定。作者簡(jiǎn)介本書目錄前言〈第一部〉 鑒往:現(xiàn)階段開會(huì)面面觀一、會(huì)議危機(jī)：會(huì)議管理實(shí)務(wù)二、商務(wù)會(huì)議資料處理面面觀三、會(huì)議中如何達(dá)成決議四、會(huì)議桌下的未知變數(shù)〈第二部〉 知來(lái)：向成功會(huì)議邁進(jìn)五、成功會(huì)議的準(zhǔn)備工作六、會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七、與會(huì)者的各種角色與功能八、企業(yè)游戲規(guī)則改變了?談電子式業(yè)務(wù)管理及其議事應(yīng)用附錄A 為特殊目的召開之會(huì)議附錄B 會(huì)議規(guī)劃百寶箱精彩書摘主席可以讓與會(huì)者知道，公司高層的確曾對(duì)可能的解決之道進(jìn)行初步討論，但完全無(wú)任何結(jié)論，所以希望通過(guò)成員的集思廣益，得出最佳的決議。主席也應(yīng)避免在討論過(guò)程中，對(duì)其所偏好的意見有任何的暗示，以免影響討論的公正性。