年會(huì)花費(fèi)太高，一不小心就超標(biāo)，怎么跟老板匯報(bào)，這點(diǎn)我們傷透了腦。

成都活動(dòng)策劃公司很多的年會(huì)策劃人員在做自己的年會(huì)策劃方案之前，都會(huì)先對(duì)于自己的財(cái)務(wù)問題和預(yù)算做一個(gè)提前的想法和大致的估算。

老板會(huì)做一個(gè)前期的預(yù)算，當(dāng)然是根據(jù)我們公司的規(guī)模和我們前期財(cái)務(wù)狀況去制定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

可是一不小心我們在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，超過了我們老板制定下來的標(biāo)準(zhǔn)和范圍的話，我們應(yīng)該如何去挽回這一個(gè)局面吶？

我們不妨去回想一下，老板在前期做預(yù)算的時(shí)候是不是提前算準(zhǔn)了我們的花費(fèi)，老板在做之前肯定是考慮過年會(huì)的形式和一些花費(fèi)的地方，所以我們的花費(fèi)超標(biāo)了，是不是在某些地方的想法和老板的不太一樣，這樣的話我們就需要在制定計(jì)劃和方案時(shí)跟老板多做溝通，揣摩老板的想法去制定計(jì)劃，計(jì)劃的最終稿一定是需要老板確認(rèn)過才能去做預(yù)算的。

其次我們在方案制定的過程當(dāng)中，將我們的許多的創(chuàng)意和想法實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，有沒有將老板的想法和創(chuàng)意充分的表現(xiàn)出來，更好的去展現(xiàn)和表達(dá)老板的想法，多做加法，增加創(chuàng)新點(diǎn)。

其次在我們方案實(shí)施過程中肯定會(huì)有很多的意外情況，是不是會(huì)有一些額外的費(fèi)用產(chǎn)生，在了解清楚我們的每一筆花費(fèi)之后，再去跟老板匯報(bào)之前把之前的報(bào)價(jià)清單和之后增加的報(bào)價(jià)清單羅列清楚，再去將我們一些年會(huì)當(dāng)中的精彩花絮的創(chuàng)意剪輯視頻放到我們匯報(bào)之前，在領(lǐng)導(dǎo)感受我們年會(huì)的開心氛圍之后，在小小的將自己花費(fèi)的超出的部分做一個(gè)匯報(bào)。

當(dāng)我們成都活動(dòng)策劃公司把超出的花費(fèi)清楚的展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，清楚明白，這樣的員工老板不喜歡嗎？