別一拿到簡單的需求就開始動(dòng)手寫什么策劃案。這句話是一個(gè)資深策劃人跟我說的。時(shí)刻記在了心里。一定要理清楚一下幾點(diǎn)。成都活動(dòng)策劃

第一，要知道甲方想要什么？前期溝通很重要，減少很多無用功和自嗨方案，甲方溝通者的職位和性格也很重要，決定了他能不能拍板花這個(gè)錢，靠不靠譜，以后會(huì)不會(huì)坑人還有甲方的傳統(tǒng)渠道 預(yù)算等等，以后寫方案的時(shí)候可以參考以往的宣傳渠道，體會(huì)甲方的風(fēng)格和路數(shù)。成都活動(dòng)策劃

第二，要知道在這篇方案里 你想要什么？說服甲方選擇自己的方案，和幫助甲方去說服消費(fèi)者的方案，這是兩回事。策劃方案是用具體的方法說服別人，自然要知道針對(duì)的是誰，才能決定怎么去說服

第三，要知道給甲方什么？能給什么，給什么他應(yīng)該會(huì)滿意？他是不是遺漏了什么，他遺漏的東西你能給嗎？也許甲方并不能準(zhǔn)確說出他真正想要的東西，需要你的洞察和理解，他的真實(shí)目的是什么，他提出的要求能不能達(dá)到這個(gè)目的，而不是一味盲從甲方。不盲從和不顧甲方感受是兩件事，如果你分析后覺得自己有道理，可以跟甲方溝通，溝通過程需要專業(yè)水平和說服能力，如果甲方有他的道理，可以放棄自己的想法。不要唯我獨(dú)尊，最后一定要回歸甲方需求，但這個(gè)建議—試圖說服—服從的過程很重要，鍛煉自己的同時(shí)，也是一個(gè)向甲方展現(xiàn)自己專業(yè)能力的機(jī)會(huì)，樹立為甲方考慮的形象。成都活動(dòng)策劃