調(diào)查結(jié)果顯示，86%的受訪者認(rèn)為家庭成員的意見會(huì)影響他們的離職決定，這也是員工離職的首要原因。越來越多的員工在追求工作與生活的平衡，追求工作的價(jià)值和意義。然而工作和家庭之間的嚴(yán)重不平衡使員工和他們的家庭痛苦。近年來，兩國之間的沖突不斷升級(jí)，矛盾需要得到緩解。因此，公司降低員工流失率的關(guān)鍵之一應(yīng)該是緩解員工的工作和家庭之間的沖突，但現(xiàn)實(shí)是很多公司并沒有看到這一點(diǎn)。

企業(yè)家庭日策劃將允許員工和家庭成員分享更多公司發(fā)展的成果。當(dāng)員工有離開的動(dòng)機(jī)時(shí)，他們往往會(huì)勸說他們留在公司。公司沒有將公司的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任傳達(dá)給家庭，從而無法實(shí)現(xiàn)家庭成員最重要的降低外援流失率的目標(biāo)。導(dǎo)致員工離職給公司帶來的額外成本和損失增加。它將增加2倍，工作表現(xiàn)將下降52%。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，36%的員工希望每年有兩次公司家庭日。企業(yè)家庭日活動(dòng)作為員工與員工之間有效溝通的橋梁之一，可以極大地拉近企業(yè)與員工及其家庭之間的距離。頻率的增加可以加強(qiáng)這種聯(lián)系，并提高員工和家庭成員的參與。可以讓他們覺得自己不再是專業(yè)圈里的“局外人”。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，與舉辦家庭日的類似公司相比，沒有舉辦家庭日的公司每千人的損失平均要高出20%左右。公司的家庭日可以向員工家屬展示公司的風(fēng)格和員工的個(gè)人成就，極大地激發(fā)了員工的自豪感，贏得了家人的認(rèn)可和支持。此外，通過豐富的活動(dòng)，體現(xiàn)公司的業(yè)績，體現(xiàn)公司的品牌特色，讓員工家屬了解公司，感受企業(yè)文化，進(jìn)而激發(fā)員工家屬的自豪感。

企業(yè)家庭日活動(dòng)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、員工與企業(yè)、員工與家庭成員、家庭與企業(yè)之間的溝通，提高員工與家庭成員的滿意度。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的前提，是公司長期發(fā)展的必要條件。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%的受訪者認(rèn)為企業(yè)家庭日活動(dòng)可以有效提高工作滿意度，從而直接或間接提高員工敬業(yè)度，而敬業(yè)度則直接提高員工績效。

員工和家屬對(duì)公司的發(fā)展和要求有清晰的認(rèn)識(shí)，并加大對(duì)公司的支持力度。家庭外部環(huán)境的影響會(huì)對(duì)員工的敬業(yè)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使員工與公司的敬業(yè)度提高36%左右。這也是提高企業(yè)績效的一個(gè)重要途徑。在專業(yè)水平提高的基礎(chǔ)上，員工的個(gè)人績效也會(huì)提高，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效水平。

雇主品牌不是一個(gè)“面子工程”。塑造它的過程必須通過內(nèi)部和外部的修理。如果公司不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)的承諾，就會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)之間無法建立真實(shí)的關(guān)系。雇主品牌是由口碑營銷塑造的，員工和員工是企業(yè)最好的代言人。

企業(yè)家庭日是對(duì)雇主品牌的一種激勵(lì)，不僅是為了口碑營銷。一些企業(yè)將家庭日與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)活動(dòng)的文化水平，提升企業(yè)文化形象，增加公益活動(dòng)來吸引媒體的關(guān)注，這種媒體對(duì)積極的企業(yè)文化的報(bào)道也對(duì)企業(yè)非常有益。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，與不舉辦家庭日的企業(yè)相比，舉辦家庭日的公司員工數(shù)量比雇主品牌多20%左右。