原標題：沖突營銷關(guān)鍵詞連載（四）勸誘（上、下篇）

美國市郊的荒蕪沙漠里，警官大衛(wèi)·米爾斯拔出槍對準了嫌疑犯約翰·杜。另外一名老警官威廉·沙摩塞在旁邊苦苦勸說他不要開槍：“如果你殺死他，他就贏了?！泵谞査菇?jīng)過苦苦掙扎，最后還是一槍爆了杜的頭。

這是電影《七宗罪》的大結(jié)局。

連環(huán)變態(tài)殺人犯杜，連續(xù)犯下五樁罪行，分別是：

因為貪食（Gluttony）而死的肥胖男子

因為貪婪（Greed）而死的富有的辯論律師

因為懶惰（Sloth）而被綁床上一年奄奄一息的男子

因為淫欲（Lust）而死的嫖客

因為傲慢（Pride）而死且被毀容的模特

杜殺死了警官米爾斯懷孕的美麗妻子，聲稱自己犯了嫉妒（Envy）的罪，米爾斯痛苦掙扎之下也如他所愿，因為憤怒（Wrath）槍殺了杜，也完成了杜的最終計劃——七宗罪。貪食、貪婪、懶惰、淫欲、傲慢、嫉妒、憤怒。這就是13世紀道明會神父圣多瑪斯·阿奎納列舉出人類7種原罪惡行的表現(xiàn)。

7宗原罪，7種欲望的極端表現(xiàn)。

人類一切罪惡，皆由這7宗黑暗的欲望所致。

其實上帝和佛祖，也并沒有讓人類滅絕一切欲望，甚至鼓勵人類在適當?shù)某叨葍?nèi)追逐財富，所以合理范圍之內(nèi)的欲望，是被神祇允許的。除非，這欲望極端到陷入罪惡的泥潭中無法自拔，成為阻礙人類社會進步，妨礙大眾安全的犯罪，才會受到懲罰。

奧斯卡·王爾德說：我能抵抗一切，除了誘惑。

所以，消費升級的時代，我們?nèi)粝胱屜M者放棄抵抗，不妨使用勸誘，來改變消費者的習慣！

用正確的勸和誘，才能讓我們的“訴求”無往不利，快速解決沖突，甚至制造出新的沖突，開辟新的欲望賽道！

1、勸誘的必要前提——我勸你善良

聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來。而選擇卻頗為艱難。如果一不小心，你可能被天賦所誘惑，這可能會損害到你做出的選擇。

——亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）

人，是萬物的尺度；人是衡量一切的尺度，人的欲望是需求還是罪惡，從其行為是否符合社會道德規(guī)范和法律法規(guī)就能看清楚。

“勸誘”二字，單從字面上看，似乎透著一絲絲的危險信號，所以，在勸誘之前，我們必須在心里放上一個鬧鐘，設置好鬧鐘的警鈴，以善良為邊界，我們誘發(fā)的是人們對美好生活的向往，而絕非不知節(jié)制的欲望。

品牌其實就是消費者體驗的總和，它包含了產(chǎn)品，價格，服務，廣告等等元素，消費者選擇了哪一種品牌，某種程度上也意味著消費者選擇哪種生活態(tài)度，生活方式，自我表達；品牌要成為消費者生活的一部分，必然需要和消費者人性層面的某些特質(zhì)產(chǎn)生共鳴，品牌“勸誘” 的前提，必須符合人性的真、善、美！才能有長遠的立足之地。

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇了“不做惡”作為自己的企業(yè)理念：

谷歌公司的口號全稱：“完美的搜索引擎，不作惡”（The perfect search engine, do not be evil）。

微信張小龍稱：對于用戶來說，他們更希望被誠實地對待，而不是去“套路”他們。科技要善良，因為會被看見。

The Body Shop堅持反動物實驗活動，愛地球的善意，讓更多的女性擁護她們的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要“勸誘”各位看官從善出發(fā)，打造品牌和產(chǎn)品的核心價值。

傳統(tǒng)傳播，可以是好事不出門，壞事傳千里；

=但在互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，善良不會缺席，壞事秒傳萬里！

各位看官千萬記得，我們是要用善良之心勸誘，而絕非利用人們的善良誘導，這兩者之間有著千差萬別，說個反面的教材：

還記得這位悲苦的老人嗎？蘋果爛在果園里，老人愁苦的臉，激發(fā)了人們的愛心和善良，買買買，買下那些蘋果！

但，不久之后，買下蘋果的人們就不解了：老人家到底有多少產(chǎn)業(yè)??？

利用人們的善良，誘導人們購買的行為，實則是輸?shù)粑磥淼挠薮馈?br/>

2、勸誘的戰(zhàn)場——錯覺，幻覺和心理暗示

各位看官，看到下面的大作，作何感想？愿不愿掛在客廳和朋友分享？

是不是覺得有點芙蓉姐姐的味道？畫的好像也并沒有那么美.....

那如果我現(xiàn)在告訴各位看官，這幅畫是徐悲鴻大師的作品，名為《放下你的鞭子》，是不是立刻就會覺得畫里的人變得好看一些了？

徐悲鴻大師的名號，讓大腦分泌了大量的“錯覺，幻覺和心理暗示”的因子，強大的品牌力甚至瞬間改變了你的認知，產(chǎn)生了錯覺：畫里女生變得更美了。

在“訴求”一文中，我們強調(diào)了：

•  產(chǎn)品真相是解決消費者沖突的具體解決方案，而不僅僅只是產(chǎn)品力的描述；

• 品牌真相是解決消費者沖突的具體溝通方案，而不僅僅只是品牌形象的輸出。

隨著科技的不斷迭代，新的營銷和傳播技術(shù)，輾轉(zhuǎn)在左腦和右腦之間，左沖右突，試圖尋找新的出路；而科技也讓原本簡單的變得復雜，原本復雜的卻變得簡單。

技術(shù)讓左腦變得越來越像右腦；更讓右腦變得越來越不知其理，不明其狀。

尤其在智能營銷時代，品牌對消費者的爭奪早已進入到“錯覺，幻覺和心理暗示”的層面， 物質(zhì)越是發(fā)達的地區(qū)，人類越是愿意為無價的生活向往和精神買單，越是愿意為了無價的認同感（錯覺，幻覺和心理暗示）和社會價值買單。

沖突不斷的迭代升級，營銷不能只停留在“認知”的淺層，更需要深入到消費者自身都尚未覺察的“錯覺，幻覺和心理暗示”的深層進行勸和誘；

海子說： 我要做遠方的忠誠兒子，和物質(zhì)的短暫情人！

遠方其實就是人們內(nèi)心對“錯覺，幻覺和心理暗示”的美好向往。

我們不僅要利用消費者的錯覺，幻覺和心理暗示，有的時候，我們甚至需要主動制造他們的錯覺，幻覺和心理暗示，這不僅能更好地解決消費者沖突，還能讓你的對手聞風喪膽。

《孫子兵法》：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善也。

在孫子看來：常勝將軍并非是最厲害的高手，能夠不動一兵一卒，就讓敵人屈服，才是最厲害的謀略。

諸葛亮大擺空城計，制造了城里埋伏數(shù)萬士兵的錯覺，幻覺和心理暗示，嚇退了司馬懿15萬大軍；

比爾.蓋茨也深受《孫子兵法》的啟發(fā)，在微軟的全盛時期，利用微軟的市場勢力，在新產(chǎn)品發(fā)布之前較長時間里，就通過預先宣布新的產(chǎn)品即將問世或者即將升級，從而在行業(yè)內(nèi)散布恐懼、不確定性和懷疑，讓消費者期待市場領袖即將推出的新產(chǎn)品，制造了消費者的錯覺，幻覺和心理暗示，從而阻止了他們?nèi)ベ徺I競爭產(chǎn)品，先一步凍結(jié)了市場，讓競爭對手聞風喪膽——這種做法被稱為“霧件”。

總而言之——兵不厭詐（因為營銷就是戰(zhàn)爭）。

案例分析：三一重機制造了什么錯覺、幻覺和心理暗示？

根據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年1-12月納入統(tǒng)計的25家主機制造企業(yè)，共計銷售各類挖掘機械產(chǎn)品20.4萬臺。其中三一重機銷售近4.7萬臺，刷新單年度挖掘機銷量紀錄，市場占有率提升至23.1％，超市場二、三名之和，銷量連續(xù)第8年穩(wěn)坐行業(yè)“頭把交椅”；

而在2010年初，挖掘機的市場格局和現(xiàn)在大相徑庭：以小松為代表的日系品牌占據(jù)市場主導地位，占有率超過1/3，歐美品牌市場占有率基本穩(wěn)定，而國產(chǎn)品牌在市場中只分到了一塊小蛋糕。即使當時三一已經(jīng)進入了國產(chǎn)品牌的第一梯隊，其年銷量也僅僅是全國第六。 

三一重機的主要目標人群是25~35歲的農(nóng)民，他們的信息量相對比較狹窄，能接受到的品牌信息相對閉塞，在他們的認知中，覺得日本小松這些進口品牌相對而言，質(zhì)量會更好一些，所以大多數(shù)人都選擇了進口品牌。

如何幫助三一重機迅速從日系等進口品牌中突圍呢？

消費者只會相信他們認為的事實，消費者認為進口品牌更好，你再怎么擺事實，講道理，也無法快速改變他們的認知；與其對消費者就具體功能和技術(shù)指標的理性說教，不如制造錯覺，幻覺和心理暗示，激發(fā)他們的“從眾效應”。

如何讓消費者感覺你的產(chǎn)品比進口產(chǎn)品更好？

簡單、粗暴、一招致命——葉茂中沖突營銷在給三一重機策劃時，制定了“三一挖掘機第一”的戰(zhàn)略方向：通過“銷量增速第一；服務品牌第一；產(chǎn)品系列第一；產(chǎn)能全球第一；創(chuàng)新能力第一”等多個第一的訴求，制造了消費者的錯覺，幻覺和心理暗示；給他們以強大的“三一是第一”的心理暗示，驅(qū)動他們內(nèi)心的“從眾效應”，改變目標人群對品牌的接受度。

事實證明，三一重機的“第一戰(zhàn)略”，快速解決了消費者認知和事實之間的沖突，在短時間內(nèi)引爆了市場，使得三一重機銷量，當年迅速從第六變成事實上的第一。

2010年底，三一挖掘機全年銷量就達20614臺，市場占有率為12.3%，高出小松0.3個百分點，成為事實上的行業(yè)第一。 

2014年，三一重機市場占有率達到15.1%

2015年，三一重機市場占有率達到17.7% 

2016年，三一重機市場占有率達到20%

2017年，三一重機市場占有率達到22%

2018年，三一重機市場占有率達到23.1％

2019年，三一重機實現(xiàn)營收756.65億元，同比增長35.55%。

其中，挖掘機銷售收入276.24億元，同比增長43.52%，國內(nèi)市場連續(xù)九年位居第一。

強大的品牌能改變消費者對產(chǎn)品的認知，關(guān)鍵是要利用或者制造消費者的錯覺，幻覺和心理暗示，解決現(xiàn)實自我和理想自我之間的沖突。

未來的競爭，產(chǎn)品當然很重要，但它很可能只能成為競爭的起點，而不是決定勝負的關(guān)鍵；消費者追求產(chǎn)品真相的同時，更渴望尋找一個懂他們，了解他們，幫助他們建設更美好生活和自我的品牌，尤其是那些滿足了他們的錯覺，幻覺和心理暗示的品牌。

3、勸誘的本質(zhì)——科學的說服，藝術(shù)的誘惑

這是廣告界最出名的兩本書。廣告究竟是科學還是藝術(shù)？

用小平同志的話來回答：

不管黑貓，白貓，抓住老鼠就是好貓！

不管是藝術(shù)還是科學，能夠解決沖突，就是“好貓”！

解決沖突，我們既要用科學的勸告，也需要藝術(shù)的誘惑：

勸是靠科學推動，推動催促消費者張開眼睛，注意你的產(chǎn)品和品牌，相信產(chǎn)品解決沖突的能力；

誘是靠藝術(shù)拉動，拉動吸引你的視覺，聽覺，嗅覺，觸覺，感覺，愛上品牌解決沖突后的美好世界。

勸必須符合邏輯，常識，目的是建立信任，讓人相信；

誘必須源于生活又高于生活，目的是激發(fā)欲望。

請注意，勸誘不是勾引，勸誘是從容的、巧妙的、精致的、性感的、和煦的；勾引則是焦躁的、簡單的、粗糙的、赤裸裸的、刺激的。

馬未都曾經(jīng)說過，真正的銷售高手，第一句話，就立見高下。

有一次他去參加一個畫展，銷售們紛紛向富豪推薦藝術(shù)家的畫作，有的說畫有多名貴，有的介紹畫家的價值......富豪雖然心動，卻一直遲遲沒有行動，這時有位“高手”問富豪：“您家的墻面是什么顏色的？”

富豪自然是被他的問話所“勸誘”了，馬未都也對他刮目相看，從“墻面”的需求出發(fā)，推薦更能滿足富豪的畫作，難道不比單純的販賣畫作的價值感，更直接而有效嗎？

無論是科學的勸說，還是藝術(shù)的誘惑，我們都要向這位銷售高手一樣，先找到消費者內(nèi)心的“墻面”，再進攻左右腦，進行訴求，營銷才能一招致命。

如今的消費者越來越貪婪，他們往往魚和熊掌都想兼得，既要你科學的論證解決沖突的能力，更希望你能提供更藝術(shù)的解決方案，所以越來越多的品牌選擇了科技和藝術(shù)的雙重手段，解決消費者沖突，激發(fā)消費者欲望。

優(yōu)衣庫一直都以其“LifeWear 服適人生”的理念被消費者所喜歡，在快時尚越來越有危機感的時期，優(yōu)衣庫憑借其功能性和性價比，依舊保持增長的勢頭，但優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正明白服裝品牌解決的沖突不僅僅只是停留穿好，穿暖的基礎層面；更要引發(fā)消費者對美，對自信，對魅力的欲望：既要用科技感，勸說消費者購買；更要用藝術(shù)范，誘惑消費者長期購買。

勸：比一只氣球更輕的ULD高級輕型羽絨服系列。

優(yōu)衣庫通過一只氣球展示羽絨服的輕盈——綁上同樣的氣球，*輕型羽絨能輕松“起飛”而普通羽絨服則穩(wěn)穩(wěn)地沉在地面，簡單粗暴，一招致命的讓消費者明白了ULD高級輕型羽絨服的產(chǎn)品真相。

誘：優(yōu)衣庫每年都和 NIGO、UT、KAWS 等品牌發(fā)售聯(lián)名款，柳井正還請來木下孝浩（Takahiro Kinoshita）——日本潮流教父，操刀《LifeWear》品牌冊，第一期與優(yōu)衣庫 2019 秋冬新品同步問世后，就在日媒、facebook、Ins上掀起話題。

還記得KAWS合作，引發(fā)的踩踏事件嗎？

科學和藝術(shù)，兩手都要抓，兩手都要硬，既解決了穿衣的本質(zhì)沖突，還激發(fā)“潮流”的新沖突；通過持續(xù)的迭代，不斷的誘惑，才能讓優(yōu)衣庫賺的盆滿缽滿，更讓優(yōu)衣庫成為永不落幕的時尚風向標。

但各位看官，千萬記得勸誘的目的是為了解決消費者的沖突，絕不要只是停留在販賣商品或者制造欲望的基本層面：優(yōu)衣庫讓羽絨服變輕，解決了消費者想保暖又怕羽絨服太厚重不好看的沖突；和藝術(shù)家跨界出售紀念款，解決的是消費者想買藝術(shù)品又沒太多錢的沖突。勸和誘都必須圍繞消費者沖突展開，訴求才有價值。

4、勸的三重境界

一般來說，消費者態(tài)度的形成分為三個階段：

第一階段：依從（迫于壓力）

第二階段：認同（情感聯(lián)系發(fā)生改變）

第三階段：內(nèi)化（價值觀發(fā)生變化）

根據(jù)消費者態(tài)度形成的規(guī)律，我們可以抓住第一時間點，放大“勸”的勢能，加速消費者的信任度，在第一階段就簡單、粗暴，一招致命解決沖突！

勸是征服，而不僅僅是說服

各位看官，營銷中的“勸”，和現(xiàn)實生活中的勸架有非常大的不同—— 營銷的“勸”，目的性極強，是以求婚為目的的“勸”；必須具備征服性，攻擊性，而不僅僅只是居委會大媽般的“勸和好”。

“勸”之前，您就必須設計好您的自信度，可信度和氣場，就好像名角登臺，不必開口，就已經(jīng)叫好四座。

科比的中國行，留給中國球迷一句金句—— NO bb！You can you up! 意思就是，如果你能解決沖突，你就上，別廢話。

當人們質(zhì)疑科比不行了的時候，科比的一個眼神，就足以秒殺人們的質(zhì)疑，當然在他眼神的背后，你一定會讀懂“凌晨四點的洛杉磯？”

在“勸”之前，您就必須準備好您的自信，才能確保消費者在第一時間就能相信您解決沖突的能力， 這也就是克林頓為什么一定要在他的競選口號“笨蛋，問題在經(jīng)濟！”——特意加入“笨蛋”的原因！第一時間，就打擊了競爭對手，強大了自信，獲得了美國民眾的支持。

“勸”之前，我們必須做好心理設防——我不會聽你的，除非你是對的。勸，是通過強大的拉力進攻消費者的左腦，告訴消費者：“來買我吧，不買我你就是傻子?！笔?strong>通過各種手段給消費者一個購買的理由，一個無法拒絕的理由，其實也就是消費者向自己內(nèi)心屈服的過程。

比如：

甲殼蟲

看看這則德國大眾甲殼蟲的廣告—— “Think Small.”

想想還是小的好，還買大車，你是傻子嗎？

美國的征兵廣告——美國需要你！

你對美國而言，如此重要，還不來報名？

 “勸”必須可感知！

當消費者對你有了信任的火花，我們就該進入第二個階段：消費者需要實際的證據(jù)來相信你解決沖突的能力，你必須提供“事實，證明，數(shù)據(jù)......”

而這個階段的“勸”，必須以消費者為中心思考，你所提供的產(chǎn)品信息， 必須都轉(zhuǎn)化為消費者可感知的產(chǎn)品真相，務必記住，訴求的目的是為了解決沖突，而千萬不要徒增傳播的沖突。

消費者要的不是數(shù)字，他們也未必想聽你的故事（除非你是喬布斯），他們更沒有時間來研究你的發(fā)明專利，他們要的是結(jié)果、結(jié)果、結(jié)果——解決沖突后，他們能享受到的結(jié)果是什么？

不要告訴我你的車跑的很快很快，我也不想知道你的車0-100公里加速是4.5秒還是9.5秒，我只想在起步時享受超越一切的快感和遭人嫉妒的眼神；

不要告訴我，相機的像素是200萬還是2000萬，我只想知道，你的相機能清晰的拍到獵戶星座嗎？

不要告訴我，舒膚佳比普通香皂能多殺滅999種細菌，我只想知道，面對冠狀病毒，它是不是能更好地保護我的健康？

寶潔廣告曾經(jīng)是數(shù)據(jù)廣告的開創(chuàng)者，相信各位看官一定還記得，佳潔士利用雞蛋對比的廣告，海飛絲利用黑色禮服的實驗廣告。但進入智能營銷時代，需求的迭代，沖突的升級，消費者注意力的稀缺，讓寶潔更快速的進入“效果廣告”的時代——擺事實，講道理很重要，但我能否感同身受更重要！

讓消費者快速感知產(chǎn)品解決沖突的能力，才是“勸”的關(guān)鍵！

佳潔士的廣告不僅告訴你7重功效，更告訴你只有具有美白的牙齒，才能讓你自信笑容；

海飛絲的廣告不僅告訴你頭屑的煩惱，更告訴你“第一印象，只有一次機會”，去面試之前，還不趕緊用上海飛絲？

幫寶適的紙尿褲，不僅用實驗證明自己的透氣性強大，更關(guān)心寶寶能徹夜長眠，才能確保大腦發(fā)育健康，冠軍寶寶的夢想不能被濕濕的紙尿褲干擾。

......

在沖突理論看來，擺事實，講道理依舊是有效的營銷手段，但和以往不同的是：我們必須尊重消費者的時間成本，不要把消費者培訓成專家，而要快速有效的讓消費者感知到產(chǎn)品真相，才是“勸”能成功的前提，否則數(shù)據(jù)只是冰冷的數(shù)字，毫無價值。   

各位看官，務必牢記，勸的目的是解決消費者的沖突，而不是教育消費者，擺事實，講道理，給數(shù)據(jù)的前提都必須把消費者的沖突放在首位，消費者要的不僅僅只是IQ般的標準答案，更需要的是EQ的答案——姚明就是用EQ解決沖突的高手：

曾經(jīng)外國記者總想變著方子嘲諷中國男籃，那位記者故意說起男籃里約奧運會慘敗的事情，并說14億人里找不出5個會打籃球的人。

如果你是姚明，你會如何解決沖突？

擺事實，講道理？

姚明反問道怎么美國三億人都找不到一個打乒乓球的呢？

各位看官，記住，我們的目的是解決沖突，而不僅僅只證明自己的強大！

勸的最高級，是激發(fā)共感！

從相信——確信——深信不疑，曉之以理只是第一步，“勸”不能僅僅停留在產(chǎn)品層面，更需要深入“沖突”的核心，動之以情才是關(guān)鍵一步，需要我們從消費者的沖突出發(fā)，用消費者同頻共振的“共感力”，打造產(chǎn)品真相，輸出品牌訴求，才能激發(fā)消費者內(nèi)心的渴望。

案例分析：忠實的莫扎特粉絲，朱利安先生

紐約市長朱利安被認為是有史以來最具有創(chuàng)意能力的市長，他只花了一年時間就將紐約犯罪率最高的中央地鐵站的發(fā)案率下降了33%，他是怎么做到的呢？

他調(diào)整了全站臺的背景音樂系統(tǒng)，開始24小時不間斷的播放莫扎特的典雅梵音。

據(jù)《紐約日報》報道：這些不絕于耳的莫扎特的貴族音樂，徹底摧毀了地鐵站原有的暗昧，混亂的犯罪空氣。那些小偷堵不住耳朵，在莫扎特的音樂中就不由自主的覺得行竊的氛圍不對了；那些吸毒販毒的也堵不住耳朵，在莫扎特的音樂中似乎也覺得渾身不自在；強悍的黑幫老大更是覺得無趣，在莫扎特的音樂中聚眾斗毆，無論怎么叫喊沖殺也歡快不起來。朱利安先生正是利用了人們向善的情感，解決了沖突，進行了“勸”。久而久之，中央地鐵站的閑雜人等變得越來越少，犯罪率自然就下降了。

莫扎特大師如若泉下有靈，想必也會欣慰的吧。

這種強大外力下做出的改變，如同一瓶無堅不摧的催化劑，隨時瓦解人類社會的意志，最終促成轉(zhuǎn)變。

人的大腦是一個極為復雜的結(jié)構(gòu)。

表面上看，大腦的基本功能如同電腦的處理器，收集信息、分類儲存、處理反饋，是一臺精密的儀器。

但繼續(xù)往深層次研究，大腦其實和電腦根本沒有一點相似之處。我們無法記住所有信息的細節(jié)有沒有疏漏，我們也無法在瞬間進行過于精密的運算，最重要的是，我們不能像電腦一樣，進行無誤差無波動的判斷。

人類，是最復雜的情感驅(qū)動型的生物。

雖然復雜，但我們身上總會有一些共性的存在，比如對善良，美好，公平，自由......這些共同的人性和人生的向往， 即便是內(nèi)心黑暗的罪犯也會被莫扎特影響。

營銷需要科學的挖掘出人性中這些共性層面的渴望，制造沖突，感動消費者。

馬斯克為什么一直在販賣“太空夢想”？

“有很多事情讓人們對未來感到悲傷或沮喪，但我認為成為一個太空文明是讓你對未來感到興奮的事情之一?！薄R斯克

當馬斯克的電動車頻頻陷入危機的時候，太空的夢想總是一次次成功挽救了他。

2019年，馬斯克正式發(fā)布了皮卡Cybertruck——馬斯克將其命名為登陸火星的官方卡車。

在Cybertruck的發(fā)布會上出現(xiàn)了極為尷尬的一幕：馬斯克用鋼球測試新車玻璃強度時，號稱“裝甲玻璃”被砸碎了。

但這點“失敗”也無法阻擋人們對太空的熱情，當天馬斯克表示，這款車的預定量已達 20 萬輛，他還調(diào)侃表示：“沒有廣告，也沒有付費代言，需要的只是幾扇打碎的窗戶?！?/p>

真正能夠勸服消費者的，只有消費者自己；消費者只會屈服自己內(nèi)心的渴望和感動；如果你的產(chǎn)品和品牌本就符合了他們內(nèi)心的渴望和感動，即便你的產(chǎn)品不完美，消費者也會欣然接受。

所以“勸”之前，不妨問問，你的產(chǎn)品和品牌是否能夠感動消費者，是不是消費者渴望的?

如果我們能找到消費者內(nèi)心原本就有的希望，夢想，恐懼或者渴望，然后將這些“原本就存在的渴望”導向產(chǎn)品和品牌，是不是不用“勸”，就會讓消費者主動歸順呢？

就像喬布斯說的，不要販賣蘋果，你只需要把蘋果放進伊甸園中。

科學的勸，是洞察消費者內(nèi)心的感動和渴望；是解決沖突的核心關(guān)鍵。但要激發(fā)消費者的欲望，我們還要利用藝術(shù)的誘！

5、誘的五個入口

在一個流量世界里，把流量轉(zhuǎn)化為存量的第一步，首先是要快速吸引人們的注意力——所看，所聽，所聞，所嘗，所感，但凡能觸及消費者的入口，我們都可以設置“誘”的按鈕。

誘的目的就是要通過在顱內(nèi)制造沖突，引發(fā)欲望，最終俘獲消費者的“顱內(nèi)高潮”，促成購買行為，讓消費者放棄抵抗誘惑。

看：要做“第一眼美女”

眼睛是心靈的窗戶，也是欲望的窗口。

內(nèi)在美很重要，但外在美也很重要；

美好的事物才能吸引向往美好的靈魂，才能激發(fā)人們對更美好生活的向往，也才會為產(chǎn)品和品牌開辟新的賽道。

3B策略一直都是解決消費者購買前沖突的重要手段。

3B誘惑——分別是Beauty、Beast、Baby,也就是美女、動物、兒童。

天仙般的美女，襁褓中的嬰兒，可愛的動物最能博得人們的憐愛和喜悅，也能夠一下子拉近產(chǎn)品與消費者之間的距離，很多廣告人將其視為指導廣告創(chuàng)作的圭臬，或稱之為黃金法則，認為這三者最容易抓住消費者的眼球，贏得受眾的喜愛。

提出獨特的銷售主張的廣告大師羅瑟·瑞夫斯也說過： “多少次站在便道上和朋友談興正濃，我卻忘了談話的主題——都是因為當時有漂亮女郎在穿越馬路?！?/p>

最早使用性感策略的當屬Calvin Klein， CK至今都堅持著時尚圈的真理：Sex sells （性感能大賣）。

早在1980年的時候，CK就請來了當時年僅14歲的波姬小絲拍攝牛仔褲的廣告。

“你知道我和Calvin Klein之間隔著什么嗎？什么也沒有?！弊屓烁∠肼?lián)翩……

時至今日，性感不再局限女性；小鮮肉，肌肉男，人魚線，雅痞，油頭……都成為新一代多元化審美的取向。Beauty策略的關(guān)鍵是要掌握好“度”，我們是要誘發(fā)美的欲望，而不是犯罪，千萬別濫用美麗。

好像日本的這家內(nèi)褲餐廳，里面的女服務生全部都有姣好的身材，而且全部都是只穿內(nèi)褲工作的。但，這樣赤裸裸的暗示，只會引發(fā)一時的好奇，很難長久。

天使般的笑容，萌寵的可愛，看見的第一眼，你就捕獲了我內(nèi)心的柔軟。 這就是依云為什么堅持用baby，舒潔用狗狗的原因。

就好像相親大會，我們要珍惜和消費者的第一眼緣分——始于顏值，忠于人品的時代，解決消費者視覺的沖突，是首當其沖的第一步。

各位看官，你的顏值解決了什么沖突？是否誘惑了消費者？

聽：耳朵也會懷孕

科學家研究：聲音猶如打開大腦感受力的一把鑰匙，通過“共振”的行為，能夠激發(fā)大腦深層與古老的部分。

在醫(yī)學界，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者在手術(shù)時聽音樂，止痛藥的使用劑量可以減半，尤其是豎琴等這類歷史久遠的樂器，能幫助患者在手術(shù)時進入更深層次的平靜。

我們要利用消費者的喜好，釋放聲音的美麗，戳中耳朵的G點，引誘消費者，讓他們覺得自己的“耳朵懷孕了”。

耳朵懷孕的結(jié)果，自然就是會產(chǎn)生渴望，轉(zhuǎn)化消費：

可口可樂的“滋滋滋”冒泡聲，會直接激活消費者的感官記憶，引發(fā)消費者直咽口水的行為。

連鎖餐廳Applebee’s推出了一個超長的烤肉視頻。視頻里沒有任何劇情，就看著牛排在燒烤架上發(fā)出“滋啦滋啦”的聲音，消費者就那么一直癡癡的聽著，直到廣告結(jié)束。

實驗更是證明：如果超市播放的是世界經(jīng)典的樂曲，就有可能賣掉更多的葡萄酒；如果播放的是流行音樂，那會賣掉更多的啤酒；要誘惑消費者的耳朵懷孕，你想播放什么？

聞：你的品牌是什么味道？

愛上一個人，就會愛上他的味道；人們對氣味的敏感程度，僅次于視覺而已，氣味的感受，也帶了一層虛幻的色彩和不可言說的氛圍。

好聞的氣味是什么？是和腦海中的美好回憶緊緊聯(lián)系在一起的，聞到青草香是否會想起年少時和青梅竹馬初次踏青的那個雨后下午？聞到海風味是否會想起初次踏上粗糙的黑沙灘時，面對無盡大海嘶啞呼喊出的無畏誓言？

為品牌定制一個香味符號：奔馳特別注意消費者打開車門，撲面而來的“新車的味道”，為此而特調(diào)了汽車香水;朗廷酒店為了讓消費者有“回家的感覺”，研發(fā)了Ginger Flower香水；

“廣告是有毒氣體，絕對能攻擊你，讓你的肺炸裂開來”，你想讓你的品牌充滿什么誘惑的味道？……

觸：再也停不下手

觸覺最直觀的就是來自于雙手，雙手上面布滿了神經(jīng)元，當你觸摸過一件物品的時候，你的大腦立刻會做出判斷這個東西精美還是廉價，并且不同的人對觸覺感官的需求是不同的。

女性曲線的設計觸感，讓可口可樂的玻璃瓶成為百年經(jīng)典——特別好握，哪怕是孩子小小的手也能輕松握緊腰部。

喬布斯：“當你打開iPhone或者iPad的包裝盒時，我們希望那種觸覺體驗可以為你定下感知產(chǎn)品的基調(diào)，打開包裝，觸摸產(chǎn)品，其實也是消費者的體驗尤為重要的一個環(huán)節(jié)，我們必須用觸覺讓人產(chǎn)生愉悅感和滿足感！”

《圍城》一書中有這樣一個場景：返華的游輪上，有位打扮火辣的鮑小姐，上著緋霞色抹胸，下穿海藍色短褲，看的船上一眾中國男留學生心頭起火、口角流水。順便給鮑小姐起了個外號叫“真理”。因為真理是“赤裸裸”的，當然鮑小姐并非一絲不掛，所以他們又修正為“局部的真理”。

看來現(xiàn)如今，雄性在追求真理的道路上也越走越遠，至少現(xiàn)在已經(jīng)找尋到了局部真理。

五感，是人類的本能。但人類在更復雜的種群構(gòu)成形式和更飽滿的情感力量驅(qū)動下，五感激發(fā)了比生存更為重要的目標和要求，不僅是本能，更是尊重、是認同、是自我實現(xiàn)。

所以一個真正高級的銷售，出售的絕對不是商品，一個高級的誘惑，原料也不僅僅是好看的、好聽的、好聞的東西，而是情感，是關(guān)注，是溝通，甚至是夢想。

基于五感之上，更人性的“誘”，我們將其歸于3F

親情（Family）；友情（Friendship）；愛情（Forever Love）。

此F3兄弟一出，必橫掃千軍。血緣的傳遞締造了親情、無私的幫助與體貼是友情，而愛情，更是人類文明生生不息的基石。拿親情來說，一個平淡但是真誠娓娓道來的小故事，就能真正打動消費者。比如中華汽車的故事：

如果你問我，這世界上最重要的一部車是什么？

那絕不是你在路上能看到的

30年前，我5歲

那一夜，我發(fā)高燒

村里沒有醫(yī)院，爸爸背著我

走過山，越過水，從村里走到醫(yī)院

爸爸的汗水濕遍了整個肩膀

我覺得，這世界上最重要的一部車是——爸爸的肩膀

今天，我買了一部車

我第一個想說的是：阿爸，我載你來走走，好嗎？

中華汽車，永遠向爸爸的肩膀看齊。

一句向爸爸的肩膀看齊，不知道打動了多少為人子女的心。 當消費者被廣告所渲染的情感打動的時候，消費者就被勸誘了，在聲情并茂的語境下變成了廣告的“俘虜”。

而“愛她，就請她吃哈根達斯”這句話像愛情的蠕蟲病毒一樣對女人有著無窮的誘惑魅力，仿佛只有如此才能印證愛情的純真和浪漫，獨特的勸誘使得哈根達斯竟然和送玫瑰一樣成了浪漫的象征，有趣的是白領的小資都認為哈根達斯比雀巢、和路雪的產(chǎn)品檔次高，鮮有人知的是2001年12月哈根達斯就已經(jīng)歸在雀巢的旗下了。

至于友情，則被“拼多多”淋漓盡致的發(fā)揮在“是朋友就砍一刀”的社交模式上。

“就差你一刀了，快來一起砍價！”

“天涯若比鄰，幫我砍價行不行！”

“是朋友，就幫我砍一刀”

拼多多把友情的“誘”放大到了極致——一個鏈接甩給你，一聲朋友綁架了你，甭管真貨假貨，是朋友先幫我砍一刀，很多人笑稱，逃過了拼團，卻沒逃過拼多多的“砍一刀”，原因很簡單： 友情是我們很難抗拒的感情。

 藝術(shù)，是“誘”的原點

“蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我們認為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。事實上最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家?！啊獑滩妓?/p>

每個人生來都是偉大的藝術(shù)家，只是經(jīng)過時間的流逝，有些人忘記了藝術(shù)的本能，有些人迷失了藝術(shù)的方向，但我們內(nèi)心都預留了一個重啟的按鈕，等著藝術(shù)靈魂的感召。

源于生活，高于生活的藝術(shù)，是成功“誘”的前提，也是解決人們現(xiàn)實自我和理想自我之間沖突的按鈕。各位看官，你找到了嗎？

6、廣告的本質(zhì)就是勸誘

廣告的本質(zhì)就是勸誘——勸說別人，誘惑別人。當然勸要有一定的量，誘要有一定的質(zhì)。

勸的前提：不要代替消費者思考

廣告就是廣告，廣告就是商業(yè)的一種，它首先是商業(yè)，然后是藝術(shù)。我們不會把自己的個人喜好帶進我們的廣告里，帶到我們的客戶那里。葉茂中沖突營銷所有的創(chuàng)作都最忠實于自己的座右銘，就是：不代替消費者去思考。

誘的前提：要傾聽消費者的心聲

廣告是一種關(guān)于人的學問，更是大眾文化的表現(xiàn)，必須包容各種意見，表現(xiàn)一大群人現(xiàn)存的價值觀、集體的心理、文化、道德觀。傳播大師說：“廣告的內(nèi)容應當要涵蓋消費者的經(jīng)驗。”而“消費者經(jīng)驗”的來源，就在于我們對消費者的關(guān)注、與消費者的溝通之中。消費者不會傾聽我們，除非我們曾經(jīng)傾聽過他們的心聲。

其實最具有銷售力的廣告往往是最簡單、最平常、最原始、最純樸的。

它可能不是創(chuàng)意人最欣賞的，不是廣告主最喜歡的，但它是消費者最需要的。對產(chǎn)品廣告而言，還有什么比消費者的需要更重要的呢？這就好比同樣是食品廣告，一個廣告播放后，人們說：“真餓啊，讓我們?nèi)コ粤怂?！”這才真正是偉大而有效的廣告。

奧格威的話日久彌新，愈發(fā)體現(xiàn)出其的價值：“我們賣的不是牛排，而是牛排的滋滋聲?！睕]錯，賣牛排的是鄭屠戶，賣滋滋聲的才是做營銷的。

作者公眾號：葉茂中策劃