策劃書名稱；活動(dòng)背景；活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)；資源需要；活動(dòng)開(kāi)展；經(jīng)費(fèi)預(yù)算；活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)；活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者；需要注意的事項(xiàng)。

1、活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。

2、市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。

3、娛樂(lè)政治活動(dòng)策劃指：受人的文件指示或人為安排而進(jìn)行的策劃。如團(tuán)組織生活晚會(huì)、聯(lián)誼舞會(huì)等。本類活動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很大型，因?yàn)槌３Ｒ栽谛５膶W(xué)生為主，所以盈利性和宣傳性不強(qiáng)。相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)目的來(lái)說(shuō)比較強(qiáng)。一般是響應(yīng)國(guó)家、?。ㄊ校?、學(xué)校的各類文件號(hào)召，或是增強(qiáng)人們之間的感情聯(lián)絡(luò)。

4、一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。有的活動(dòng)策劃會(huì)把公益性也引入活動(dòng)中來(lái)，這本身既與報(bào)紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。甚至活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在第一時(shí)間傳播出去，引起公眾的注意。

確立公司使命。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。為每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配資源進(jìn)行業(yè)務(wù)更新。確立公司使命公司策劃的首要內(nèi)容就是確立公司使命。公司使命指出了公司存在的原因或目的，說(shuō)明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有為數(shù)眾多的企業(yè)布置經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位。并根據(jù)各類業(yè)務(wù)的情況分別制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略。為每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的資源配置。進(jìn)行業(yè)務(wù)更新，再對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)情況做出詳細(xì)分析，之后常常需要為其制定下一步走向。這其中涉及業(yè)務(wù)拓展，緊縮或放棄又更新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力活。競(jìng)爭(zhēng)活力的一種有效手段。 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷策劃可以分為不同的類型，典型的營(yíng)墊鐵墊形的分類方法主要有兩種，按照策劃組織層次分類。營(yíng)銷策劃是關(guān)于企業(yè)未來(lái)行動(dòng)的具體規(guī)劃，而企業(yè)是由于不同有而且是由不同的部門和層級(jí)構(gòu)成的。因此，營(yíng)銷策劃應(yīng)該能夠?yàn)槊恳粋€(gè)組織層次設(shè)定好未來(lái)的行動(dòng)路線。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都包括四個(gè)組織層次。弟公司層次，部門層次，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次，依此為依據(jù)，可以將營(yíng)銷策劃分為四種類型。公司策劃。公司策劃是企業(yè)營(yíng)銷策劃的最高層次，其他層次的營(yíng)銷策劃都要圍繞公司策劃展開(kāi)，公司策劃。騎車統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，同時(shí)也指明了企業(yè)行動(dòng)的大方向，再具體策劃時(shí)，公司總部通過(guò)確立使命，目標(biāo)，政策和戰(zhàn)略，決定了資源如何在各部門之間分配一級(jí)。各業(yè)務(wù)如何開(kāi)設(shè)，終止，從而為各部門各業(yè)務(wù)單位以及各種產(chǎn)品制定各自的營(yíng)銷策劃建立的框架。一般來(lái)說(shuō)，所有公司的最高管理層都必須謫守完成死以下四個(gè)四項(xiàng)活動(dòng)。確立公司使命。公司策劃的首要內(nèi)容是確立公司使命。公司使命，指出了公司存在的原因或目的，說(shuō)明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有猥瑣眾多的企業(yè)不止經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的情況制定相應(yīng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，為每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分。業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的資源配置，進(jìn)行業(yè)務(wù)更新，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)情況做出詳細(xì)分析之后，常常需要為其制定下一步走向。這其中設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)刀又拓展緊縮國(guó)，放棄業(yè)務(wù)更新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力的一種有效手段。