來(lái)源：Design360

墻上巨大的唇膏其實(shí)是一扇大門——門后隱藏著一個(gè)夢(mèng)幻且驚喜連連的化妝品游樂(lè)園。一腳踏入“巨人國(guó)”般的奇妙之境，人們一定會(huì)沉浸在各式各樣的化妝品中無(wú)法自拔，充滿好奇地穿梭探秘、盡情玩耍和裝扮自己。

這個(gè)創(chuàng)意來(lái)自博報(bào)堂的藝術(shù)指導(dǎo)小野勇介，由他操刀資生堂的“be an Artist”全面更新活動(dòng)。

博報(bào)堂成立于1895年，是日本歷史最悠久的廣告公司，也是日本三大廣告與傳播集團(tuán)之一，120多年來(lái)創(chuàng)造了許多重要的新創(chuàng)意和潮流。小野勇介成為第三位《博報(bào)堂藝術(shù)指導(dǎo)的作品與風(fēng)格》系列叢書(shū)聚焦的人物，更由潮流教父藤原浩撰寫(xiě)推薦語(yǔ)，認(rèn)為他是一位“能夠游刃有余地超越現(xiàn)代的藝術(shù)指導(dǎo)”。

憑借華麗又富有沖擊力的作品，小野勇介獲得了眾多時(shí)尚品牌的垂青，玩起不同媒介都得心應(yīng)手、大抓眼球。他對(duì)習(xí)以為常的物件有著獨(dú)特的觀察角度和運(yùn)用方式，因此常常創(chuàng)作出其不意、顛覆人們想象的作品。

但身為“萬(wàn)事負(fù)全責(zé)”的藝術(shù)指導(dǎo)，背后有多少不為人知的付出和辛酸呢？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)小野勇介怎么說(shuō)。

小野勇介

畢業(yè)于金澤美術(shù)工藝大學(xué)，2002年入職博報(bào)堂。2017年，著作《小野勇介的工作——博報(bào)堂藝術(shù)指導(dǎo)的作品與風(fēng)格》出版。主要客戶包括資生堂、高絲、本田、日產(chǎn)汽車、三得利、朝日啤酒、優(yōu)衣庫(kù)、環(huán)球唱片等。曾獲One Show Design Best of Show、戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)金獎(jiǎng)、東京ADC獎(jiǎng)、JAGDA新人獎(jiǎng)、D&AD石墨鉛筆獎(jiǎng)、Good Design Award等獎(jiǎng)項(xiàng)。

設(shè)計(jì)師是手，藝術(shù)指導(dǎo)是大腦
一個(gè)大腦要同時(shí)操縱很多只手

資生堂新粉底發(fā)布活動(dòng)“TEST.”

談及藝術(shù)指導(dǎo)與一般設(shè)計(jì)師的區(qū)別，可以想到很多種回答，我在這里談?wù)勂渲幸粋€(gè)方面。假如說(shuō)設(shè)計(jì)師是手，藝術(shù)指導(dǎo)就是大腦：人只有兩只手，所以能做的事情有限，但大腦可以想出同時(shí)操縱一百只手的方法——藝術(shù)指導(dǎo)就是這樣的角色。

作為藝術(shù)指導(dǎo)，我從項(xiàng)目立案到制作、交付的整個(gè)過(guò)程都擔(dān)當(dāng)著負(fù)責(zé)人的角色。這種情況下，各個(gè)領(lǐng)域之間的界限完全消失了：我一個(gè)人管理著所有的產(chǎn)出，無(wú)論是影像制作、平面廣告、數(shù)字廣告、社交網(wǎng)絡(luò)策劃、活動(dòng)空間設(shè)計(jì)、店鋪概念開(kāi)發(fā)，還是產(chǎn)品和出版物的企劃、包裝設(shè)計(jì)、時(shí)尚設(shè)計(jì)等都屬于我的工作范圍。除此之外，我也曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)咨詢方面的工作，通過(guò)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多次開(kāi)展會(huì)議，共同商討企業(yè)五年的發(fā)展計(jì)劃，從設(shè)計(jì)的視角引導(dǎo)出最佳經(jīng)營(yíng)方針。

到了下班時(shí)間就不再工作了？
設(shè)計(jì)不是從A-Z全部做完就結(jié)束了

實(shí)際上，我每天都在與巨大的壓力戰(zhàn)斗著。

由于自己指示的失誤，可能會(huì)給客戶的企業(yè)造成損失，或者會(huì)輸?shù)?0億日元的競(jìng)標(biāo)。既然作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就理應(yīng)以保證項(xiàng)目的絕對(duì)成功為前提開(kāi)展工作，但也不能只仰仗一個(gè)以“絕不失敗”方針指導(dǎo)的方案，必須做好兩手準(zhǔn)備。當(dāng)然，這還是在幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下。

所以，藝術(shù)指導(dǎo)是對(duì)精神而言非?？量痰墓ぷ?/strong>。

然而，我并不是說(shuō)要把這種來(lái)自外界的壓力當(dāng)作精神上的重壓來(lái)看待，而是要像在沖浪一樣，把它當(dāng)作“乘風(fēng)破浪”的行為來(lái)享受，才能真正樂(lè)在其中。

2011至2015年間，《WWD Japan》雜志進(jìn)行了“小野勇介的流行通信MASH”連載。
小野用香水瓶創(chuàng)造了一個(gè)超現(xiàn)實(shí)的城市景觀。

所謂“設(shè)計(jì)”，是一種由設(shè)計(jì)師自己決定何時(shí)結(jié)束的、非常特殊的工作。一份工作并不是從A-Z全部都完成之后就結(jié)束了，而是要等到設(shè)計(jì)師本人認(rèn)可之后才算是真正的結(jié)束。

與優(yōu)先考慮下班時(shí)間的外國(guó)設(shè)計(jì)師相比，可能日本設(shè)計(jì)師真正花在設(shè)計(jì)工作上的時(shí)間要更長(zhǎng)一些。然而，由于受到最近日本正在推行的工作方式改革的影響，“到了下班時(shí)間就不再工作了”這種想法逐漸推廣開(kāi)來(lái)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量也有可能下降。

沒(méi)有個(gè)性和風(fēng)格的藝術(shù)指導(dǎo)會(huì)被淘汰……
還有，坐車不要只顧玩手機(jī)

樂(lè)隊(duì)My Hair is Bad的專輯《boys》海報(bào)及CD封面設(shè)計(jì)，
棉被的紋路由迷你玩具小車排列組成，請(qǐng)點(diǎn)開(kāi)大圖觀看！

我認(rèn)為能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地把必要的信息傳達(dá)給受眾的能力最為重要。

打個(gè)比方，在做食品廣告的時(shí)候，如果這個(gè)廣告不能讓大家看了都覺(jué)得“美味”、或者不能讓大家都產(chǎn)生“想吃”的感受，那么這個(gè)廣告就是不合格的。但要達(dá)到這樣的效果其實(shí)是非常困難的。即使這個(gè)廣告能夠讓觀眾看一眼就理解其中的信息，但若是從一開(kāi)始就無(wú)法吸引觀眾的注意力的話，那么這個(gè)廣告同樣是0分廣告。

要用什么樣的文案、搭配什么字體、字號(hào)多少、如何配置信息才能讓目標(biāo)受眾注意到并產(chǎn)生閱讀的欲望？要把這些全部考慮到，才是藝術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。

樂(lè)隊(duì)My Hair is Bad的專輯《mothers》CD封面設(shè)計(jì)

個(gè)人風(fēng)格對(duì)藝術(shù)指導(dǎo)而言是非常重要的。在我看來(lái)，沒(méi)有個(gè)性、什么東西都可以做的藝術(shù)指導(dǎo)，是會(huì)慢慢被淘汰的。

每年都有大量新的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)指導(dǎo)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，業(yè)界常年處于飽和狀態(tài)，而且目前越來(lái)越多的創(chuàng)作正轉(zhuǎn)向數(shù)字領(lǐng)域，與交互型創(chuàng)作者的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。如果想要得到工作或競(jìng)標(biāo)的委托，就必須把自己培養(yǎng)成一個(gè)風(fēng)格鮮明的專家。

樂(lè)隊(duì)RADWIMPS的單曲《Catharsist》CD設(shè)計(jì)，用特殊工藝做出了水滴的效果。

我認(rèn)為參閱和學(xué)習(xí)大量的新案例很重要。不過(guò)，我也希望大家能夠在平淡無(wú)奇的日常生活中，時(shí)常思考人的感情會(huì)受到什么影響。

因?yàn)闊o(wú)論有多少新技術(shù)和新產(chǎn)品誕生，它們所面對(duì)的都是活生生的人。在乘坐電車的時(shí)候也不要只顧盯著手機(jī)，單是仔細(xì)觀察其它乘客就能有獨(dú)特的收獲。

樂(lè)隊(duì)RADWIMPS的單曲《Catharsist》在電車?yán)锏膹V告

*本文所有項(xiàng)目由小野勇介擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)，圖片與視頻由小野勇介提供。

采訪&編輯 | yeeman
日文翻譯 | yoko
校對(duì) | yuer

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作者公眾號(hào)：Design360（ID: design360magazine）