信息流廣告具有原生性和精準(zhǔn)觸達(dá)的特點(diǎn)，受到廣告主的青睞。字節(jié)跳動(dòng)、百度、騰訊、阿里，這幾家巨頭是信息流戰(zhàn)場(chǎng)幾個(gè)主要參與者，覆蓋了資訊、短視頻、長(zhǎng)視頻、直播等各個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的細(xì)分領(lǐng)域，不斷對(duì)“國(guó)民總時(shí)間”進(jìn)行爭(zhēng)奪，每一家企業(yè)都有自己的特長(zhǎng)。

在場(chǎng)景分布上，新聞資訊憑借龐大流量?jī)?yōu)勢(shì)，已成為信息流廣告的高頻嵌入場(chǎng)景。信息流廣告的投放借助標(biāo)簽、用戶畫(huà)像、LBS等AdTech，做區(qū)域服務(wù)型行業(yè)生活圈在線媒體有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)都在說(shuō)做下沉市場(chǎng)。

（信息流廣告示例，圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

微信朋友圈廣告、微信公眾號(hào)廣告終究產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)單一，商業(yè)化過(guò)快也容易遭到用戶抵制，所以“信息流廣告”是騰訊無(wú)法放棄也不能放棄的“大蛋糕”，先回憶下騰訊在信息流之戰(zhàn)里做過(guò)的努力：

• 2015年，為對(duì)抗今日頭條對(duì)用戶規(guī)模和時(shí)長(zhǎng)的侵食，推出主打智能精準(zhǔn)推薦的“天天快報(bào)”，馬化騰親自為其命名。
• 2018年，微信公眾號(hào)改為信息流模式，微信7.0版本上線“看一看”，將微信公眾號(hào)的“點(diǎn)贊”改為“好看”再改為“在看”，打造“社交推薦”模式的信息流。
• 2019年11月，騰訊發(fā)布了全新的“騰訊看點(diǎn)”品牌，集合包括原有QQ看點(diǎn)、QQ瀏覽器看點(diǎn)、天天快報(bào)和新的微信看點(diǎn)小程序、看點(diǎn)視頻App、看點(diǎn)直播等6款產(chǎn)品，將以“推薦+社交+搜索”模式迎戰(zhàn)市場(chǎng)。

（騰訊信息流產(chǎn)品演變示意圖來(lái)源：刺猬公社）

騰訊“看點(diǎn)”系產(chǎn)品：

1. 歷史整合業(yè)務(wù)：

a. QQ看點(diǎn)（主打游戲、二次元、明星等95后00后喜歡的內(nèi)容）

b. QQ瀏覽器看點(diǎn)（更偏重泛生活資訊）

c. 看點(diǎn)快報(bào)（更偏重泛生活資訊）

2. 新增整合業(yè)務(wù)：

a. 看點(diǎn)小程序

b. 看點(diǎn)視頻

c. 看點(diǎn)直播

過(guò)去不盡人意的內(nèi)容生態(tài)造成原作者的賬號(hào)和收益資源雙重?fù)p失，因未整合而浪費(fèi)的社交流量，都說(shuō)明了這些產(chǎn)品還缺乏統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力。

簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子。

看點(diǎn)快報(bào)和QQ看點(diǎn)很明顯有借用矩陣APP如騰訊視頻、騰訊新聞的用戶行為、用戶畫(huà)像，第一次打開(kāi)它便可以快速推薦你感興趣的內(nèi)容，基于最近的長(zhǎng)視頻搜索推薦影視綜內(nèi)容，基于地理位置和興趣推薦本地廣告。再看微信里的看點(diǎn)系列產(chǎn)品，打開(kāi)后一直在進(jìn)行探索推薦，興趣收斂也很慢，一切都只是在表達(dá)它對(duì)眼前這個(gè)用戶非常陌生。

又比如創(chuàng)作者平臺(tái)“企鵝號(hào)”的內(nèi)容，在QQ看點(diǎn)和QQ瀏覽器等平臺(tái)同時(shí)分發(fā)時(shí)，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)格式上的缺失。正文頁(yè)體驗(yàn)參差不齊。

（從左到右：看點(diǎn)快報(bào)、QQ看點(diǎn)、騰訊看點(diǎn)）

所以騰訊夯實(shí)信息流業(yè)務(wù)哺育的廣告業(yè)務(wù)既是一塊“難啃”的骨頭，也是必爭(zhēng)之路。希望通過(guò)“統(tǒng)一內(nèi)容中臺(tái)，多個(gè)場(chǎng)景分發(fā)”的信息流業(yè)務(wù)整合共享內(nèi)容和產(chǎn)品能力，帶來(lái)底層能力提升，多個(gè)內(nèi)容形態(tài)和用戶入口，將信息“貼”到用戶的使用場(chǎng)景里。

字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)下APP矩陣策略主要目的是探索將體系內(nèi)流量變現(xiàn)的最佳途徑，可以說(shuō)是“走在了前面”。它倡導(dǎo)中臺(tái)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作和資源調(diào)配。而騰訊最有名的內(nèi)部機(jī)制是賽馬機(jī)制，微信的成功便是賽馬機(jī)制最典型的案例。這種機(jī)制容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和利益集團(tuán)龐雜，一定程度上會(huì)阻礙信息流業(yè)務(wù)的整合。整合效果只能依賴于騰訊的開(kāi)放能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力了，畢竟“團(tuán)戰(zhàn)”被提升到更重要的位置了。

騰訊也有它的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，社交和內(nèi)容版權(quán)是其兩大護(hù)城河，前者能帶來(lái)平臺(tái)規(guī)模的保證，后者對(duì)其做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有很大的幫助，“集中力量辦大事”若執(zhí)行到位，或許能成為騰訊的殺手锏。

在即將過(guò)去的2019年，信息流廣告中的圖文廣告占比進(jìn)一步提高，短視頻廣告增速可期，聯(lián)動(dòng)廣告、AI互動(dòng)廣告抬頭，不難見(jiàn)2020年，又是拼生態(tài)、拼合力的一年。

作者：XO喵妖

來(lái)源：XO喵妖