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作者：Mark Wilson，翻譯：李美玉，來源：快公司FastCompany

設計師進入了最高管理層，但新的問題出現(xiàn)了？

設計終于得到了應有的重視。多年來，設計師們抱怨他們應該被提拔至最高管理層中，與 CEO 和首席營銷官們一起做戰(zhàn)略決定。過去五年來，前百強公司中有 40 家雇傭了首席設計官（CDO），設計師們可謂實現(xiàn)了夢想。

但現(xiàn)在，一個新問題出現(xiàn)了。

根據(jù)麥肯錫（McKinsey）一個大規(guī)模的新研究，幾乎沒人知道首席設計官負責做什么。麥肯錫分析了 1700 家公司，采訪了 200 位資深設計領袖和 100 位CEO，發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題：只有幾家公司賦予設計領袖以高層管理者的權(quán)力（之前的研究表現(xiàn)，由設計引導的公司比其他公司的收入多了 32% ），在大多數(shù)公司里，設計領導人們被并入到行政團隊中，既發(fā)揮不了作用，又令人困惑。

數(shù)據(jù)來源：McKinsey

“我們發(fā)現(xiàn)，設計師確實被放到了管理層的位置，但卻不一定扮演了成功的角色，”研究的合著者、麥肯錫設計公司合伙人本尼迪克特·謝帕德（Benedict Sheppard）說，“設計就像是策略，100 個人有 100 種理解。我們所看到的全包型的設計團隊主要是理解用戶需求，并為用戶需求創(chuàng)造出解決方案……但我們采訪的許多 CEO 仍在使用 1980 年代的定義，包括顏色、材料和潤色。”

數(shù)據(jù)尤其驚人，只有三分之一的 CEO 能詳細說出 CDO 所監(jiān)管的內(nèi)容。換句話說，66% 的 CEO 無法說出 CDO 究竟在做什么，或者 CDO 的成功該如何度量。難怪只有 10% 的 CEO 稱資深設計師在公司策略中發(fā)揮了深具意義的作用，而且，只有 17% 的設計領袖認為自己處于能充分發(fā)揮價值的位置上。麥肯錫的結(jié)論是，90% 的公司都沒能充分利用設計師的才能。

圖片來源：Kelvin Murray/Getty Images

這并不意味著公司應該停止雇用 CDO 。事實上，麥肯錫認為恰當將設計并入到最高管理層中對公司的長期競爭力和短期盈利都十分關(guān)鍵。所以，對于 CDO的具體角色以及負責的工作范圍，業(yè)界應該達到一個共識（不過，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的不同，CDO 的角色可能因公司而異）。

“我覺得在某些方面，CDO 會像 20 年前的 CMO（首席營銷官）剛剛出現(xiàn)時那樣，”謝帕德說，“當時，CMO 的工作職責、成功度量方式和在商業(yè)策略中所扮演的角色也不甚清晰。”從這個角度來說，隨著商業(yè)的自然發(fā)展，CDO 的職位會逐漸受到肯定。

麥肯錫最早發(fā)現(xiàn)的是責任的問題?！拔覀兌贾溃N售領導負責達到銷售目標，CEO 負責生產(chǎn)目標，”謝帕德說。至于 CDO 所負責的，則遠沒有那么清晰。

在大多數(shù)情況下，CDO 代表的是終端用戶，無論是購買新手機的消費者，或者是訂購遞送服務的公司經(jīng)理。CDO 是顧客的聲音，是保證產(chǎn)品使用者獲得最佳體驗的人。但你如何度量用戶體驗呢，它畢竟不像收入或數(shù)量那么可視化？而且，若一家公司最終決定將發(fā)展重點放在其它而不是用戶體驗上呢，這是否是 CDO 的錯？因為代表的是用戶，CDO 負責的內(nèi)容不免與其它新出現(xiàn)的行政角色重疊，比如首席體驗官，首席創(chuàng)新官或首席產(chǎn)品官（湊巧的是，設計師都能輕易擔當起這三個角色！)，這使得責任和職責的問題變得更加復雜。

不過，有些公司確實很好地發(fā)揮了設計領袖的作用。

圖片來源：courtesy Logitech

麥肯錫點名表揚了羅技（ Logitech )，包括其 CEO 布拉肯·達雷爾（ Bracken Darrell ）和首席設計官阿拉斯泰爾·柯蒂斯（ Alastair Curtis ）之間的關(guān)系。我們曾多次說過，這兩位領袖合力將乏味的電腦配件制造商變成一家設計主導的產(chǎn)品創(chuàng)新公司，重新利用在鼠標研發(fā)上的投資來創(chuàng)造出新產(chǎn)品。但更重要的或許是他們不將設計看作一種無形資源，而是融入到從產(chǎn)品執(zhí)行到企業(yè)策略等各方各面的功能性層面。這對羅技非常奏效，2012 至 2015 年間，隨著設計被納入到企業(yè)中，公司的盈利翻了兩番。

在某些其它的公司，部分責任得歸咎于設計師對最高管理層的習慣不夠了解。Lyft 的設計副總裁凱蒂·迪爾（ Katie Dill，曾任 Airbnb 的體驗設計總監(jiān)）認為她之所以能更快地擔當起職責，就是因為獲得設計學位之后，她還上了商學院?！昂芏鄷r候，設計師不能發(fā)揮想要的影響力，原因在于他們說的語言外行人聽不懂，”迪爾說。

她建議設計師們要更努力去“跨越”與其他人之間的“鴻溝”，她還承認，即便是在 Airbnb ——眾所周知，該公司的創(chuàng)始人們是設計師——她也經(jīng)常需要一而再地向新員工解釋設計的價值，因為公司的發(fā)展實在太過迅速了。

“人們給我的定位不一定是準確的，可能他們太忙了！”迪爾說，“但是，你不能干等著人家給你擺正。嚴格來說，設計是一門比產(chǎn)品管理或工程更加嶄新的學科，所以，有些人還在努力尋找他們的聲音。”

正如迪爾最后所說的，“我很樂意去設計自己的角色，以最好地維護公司的利益。” 確實如此，若 CEO 們不知道 CDO 該做些什么，或許是時候讓設計師來告訴他們了。

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