受益于近些年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)，以及網(wǎng)絡(luò)零售的普及和健全，很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)都比較可觀，在商業(yè)化上也有了更多選擇。

對(duì)于社區(qū)產(chǎn)品而言，由于匯聚了大量的內(nèi)容與用戶關(guān)系，虛擬社區(qū)的用戶價(jià)值得以凸顯。

但貨幣化依然難解。

社區(qū)類產(chǎn)品一方面要維持、優(yōu)化用戶的體驗(yàn)環(huán)境，一方面要完成自己的商業(yè)化訴求。

商業(yè)化的路徑無(wú)非就是廣告、電商、付費(fèi)三個(gè)大的方向，社區(qū)產(chǎn)品也不例外：

10月28日，知乎新版APP正式上線“小藍(lán)星推薦”功能，稱將基于客觀中立的知乎評(píng)分，幫助用戶快速篩選好物品。

10月30日，嗶哩嗶哩付費(fèi)課程內(nèi)測(cè)發(fā)布，入口在APP客戶端首頁(yè)頻道分區(qū)“課程”。

日前，有媒體報(bào)道，小紅書實(shí)現(xiàn)了單月度的盈利。

（知乎“賣貨”，B站賣課）

雖然當(dāng)代社區(qū)產(chǎn)品各自的差別很大，但核心無(wú)外乎是對(duì)用戶提供基于個(gè)人興趣的內(nèi)容服務(wù)，并形成興趣圈層。

比如，以年輕女性用戶為主的小紅書，以知識(shí)問(wèn)答用戶為主的知乎，以二次元視頻用戶為主的B站，都很強(qiáng)調(diào)自身的社區(qū)屬性。

但在規(guī)?；鲩L(zhǎng)后無(wú)可避免要向更廣泛的受眾妥協(xié)、向商業(yè)化讓步，向內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行收入分成。

那么考驗(yàn)社區(qū)賺錢的時(shí)候到了嗎？

01

給“盈利”的小紅書算筆賬

日前，投中網(wǎng)報(bào)道，小紅書已于近期實(shí)現(xiàn)階段性盈利。對(duì)此，小紅書方面回應(yīng)稱，只是實(shí)現(xiàn)單月盈利，但公司目前并不以盈利為目標(biāo)。

雖然小紅書未上市，也從未披露過(guò)詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是我們還是能根據(jù)業(yè)務(wù)層面的信息給小紅書算筆賬，分析下這次“盈利”的具體情況。

2017年，小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾經(jīng)對(duì)外透露，小紅書在達(dá)到了7000萬(wàn)的用戶后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的盈虧平衡，同時(shí)會(huì)繼續(xù)將重點(diǎn)放在“最大化小紅書的用戶”上。

其后兩年，是小紅書在用戶增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)拓展上動(dòng)作最大的兩年，這對(duì)小紅書的支出成本及營(yíng)收都有著直接的影響。

2018年開始，小紅書重金冠名或贊助眾多影視綜項(xiàng)目，不完全統(tǒng)計(jì)如下：

冠名愛奇藝《國(guó)風(fēng)美少年》、芒果TV《青春芒果夜》、騰訊視頻《請(qǐng)與這樣的我戀愛吧》等；贊助《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》《成都女子圖鑒》等。

（小紅書“標(biāo)記”#創(chuàng)造101）

頭部影視綜的冠名與贊助費(fèi)用向來(lái)居高不下，全面鋪開的娛樂(lè)營(yíng)銷就意味著支出的大幅上升。

據(jù)瞿芳透露，《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》兩檔節(jié)目，小紅書花費(fèi)的贊助費(fèi)都在千萬(wàn)元級(jí)別。（娛樂(lè)資本論）

大致估算一下，僅2018年小紅書對(duì)影視綜的冠名贊助費(fèi)用很可能接近或達(dá)到億元級(jí)別，這還只是小紅書自身品牌營(yíng)銷的部分支出。

當(dāng)然，小紅書也確實(shí)是當(dāng)年度的影視綜營(yíng)銷的一大贏家。

以小紅書贊助《創(chuàng)造101》為例，節(jié)目中，小紅書進(jìn)行了品牌口播、女團(tuán)選手參演中插創(chuàng)意廣告、物料露出的全方位露出，此外，小紅書還邀請(qǐng)了101位選手入駐小紅書，并推出Pick榜的打榜渠道，通過(guò)社交與綜藝的深度結(jié)合完成用戶轉(zhuǎn)化。

根據(jù)艾瑞SVC視頻節(jié)目效果評(píng)估模型，在《創(chuàng)造101》播出期間，小紅書品牌資產(chǎn)提升指數(shù)高達(dá)127，超過(guò)行業(yè)基準(zhǔn)約30%。

到2018年6月份，小紅書獲得了來(lái)自阿里領(lǐng)投、金沙江創(chuàng)投、騰訊投資等參投的超3億美元D輪融資。

資本彈藥補(bǔ)足，小紅書繼續(xù)擴(kuò)張，在以品牌營(yíng)銷等手段推動(dòng)的用戶增長(zhǎng)之外，小紅書擴(kuò)展了線下零售業(yè)務(wù)——小紅書之家RED home。

2018年6月，小紅書第一個(gè)線下體驗(yàn)店「小紅書之家RED home」落戶成都靜安大悅城。

（小紅書之家）

「小紅書之家RED home」主打線下美妝品牌集合店，精選小紅書的社區(qū)口碑商品。到目前為止，小紅書共計(jì)在成都、常州、蘇州、寧波開設(shè)了5家線下實(shí)體店。

除了總部成都有兩家體驗(yàn)店之外，其余三家「小紅書之家RED home」的選址均在二線城市。

根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商平臺(tái)贏商大數(shù)據(jù)信息顯示，「小紅書之家RED home」的擬拓展店區(qū)域多為新一線及二三線城市，這也跟小紅書當(dāng)前的用戶構(gòu)成的變化趨同.

但線下實(shí)體店是一項(xiàng)投入高，見效慢的業(yè)務(wù)，對(duì)零售業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理有著極高要求。

此前，贏商網(wǎng)曾報(bào)道，「小紅書之家RED home」靜安大悅城店從開業(yè)初一直至2018年10月份，銷售額都不理想，之后運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)更換，生意是否轉(zhuǎn)好并不太清楚。

目前來(lái)看，小紅書的線下店業(yè)務(wù)其實(shí)是絲芙蘭等美妝品牌集合店的直接競(jìng)品，小有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)是小紅書社區(qū)文化的外延。

線下實(shí)體業(yè)務(wù)的特征是價(jià)值鏈條過(guò)長(zhǎng)，如果不能通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對(duì)商品生產(chǎn)、流通、銷售等過(guò)程改造，進(jìn)而提升商業(yè)效率，小紅書的線下店業(yè)務(wù)跟新零售也就扯不上多大關(guān)系。

以品牌營(yíng)銷為主的用戶增長(zhǎng)方法，以線下實(shí)體店為代表的業(yè)務(wù)拓展，這是小紅書在2018年度做出的最大調(diào)整。

前者有效地促進(jìn)了小紅書的用戶規(guī)模增長(zhǎng)，據(jù)小紅書官方披露，到2019年6月份，小紅書的月度活躍用戶數(shù)已突破8500萬(wàn)，總用戶數(shù)達(dá)2.5億。而線下實(shí)體店?duì)I收情況未知，推測(cè)應(yīng)該仍然處于投入階段。

這兩大項(xiàng)支出之外，再來(lái)看下營(yíng)收業(yè)務(wù)方面：

2018年，小紅書曾多次傳言將裁撤電商部門，另?yè)?jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，小紅書自營(yíng)電商2018年原本100億人民幣GMV的目標(biāo)并沒(méi)有達(dá)成，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。

今年2月份，小紅書在組織架構(gòu)調(diào)整中，將原電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”，升級(jí)“福利社”整合采購(gòu)、供應(yīng)鏈、客服職能，砍掉“有光”自有品牌。

此外，小紅書還在微信內(nèi)測(cè)上線了電商小程序「小紅店」，早期試圖拓展社交電商。

目前，「小紅店」已經(jīng)升級(jí)為精品集合店的會(huì)員制電商「小紅店精選」，注冊(cè)會(huì)員需要達(dá)人邀請(qǐng)碼。

（「小紅店精選」小程序）

「小紅店精選」目前有美妝個(gè)護(hù)、蔬果生鮮、食品飲料、家居生活四大類，但流量來(lái)源依然是關(guān)鍵問(wèn)題?！感〖t店精選」如果能打通小紅書平臺(tái)、線下店，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬戶體系，并與達(dá)人深化合作，或許能夠有增益效果，否則難免不溫不火。

6月份，小紅書內(nèi)測(cè)的直播電商業(yè)務(wù)，至今尚未正式上線，由此帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)可忽略不計(jì)。

渾水在此前的報(bào)道中，曾分析了小紅書今年以來(lái)的一系列調(diào)整措施。

在電商業(yè)務(wù)方面，小紅書調(diào)整為：通過(guò)品牌號(hào)連接社區(qū)達(dá)人與品牌商，通過(guò)電商職能的整合完善服務(wù)能力，以及，嘗試開拓平臺(tái)外的市場(chǎng)。

小紅書將2019年定為用戶增長(zhǎng)與商業(yè)化的關(guān)鍵年，平臺(tái)的調(diào)整動(dòng)作落點(diǎn)也正在此。營(yíng)銷服務(wù)、傭金收入、電商業(yè)務(wù)將成為小紅書營(yíng)收的主要構(gòu)成。

今年9月，國(guó)內(nèi)獨(dú)立跨境電商市場(chǎng)份額占比第一的考拉海購(gòu)被阿里收購(gòu)。有媒體報(bào)道，加入阿里的首月，考拉密集與30多家國(guó)際大牌戰(zhàn)略簽約，考拉平臺(tái)的國(guó)際一線品牌已經(jīng)超過(guò)1000個(gè)。

這反映出兩點(diǎn)，一是跨境電商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境還在惡化，二是在電商業(yè)務(wù)層面，阿里依然擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

從收縮電商業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與品牌商、平臺(tái)關(guān)系來(lái)看，小紅書自身的電商獨(dú)立性還在進(jìn)一步縮小，由直營(yíng)電商業(yè)務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)缺乏想象力。

10月底，小紅書在經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的下架后，重新恢復(fù)全平臺(tái)的上架。下架事件，對(duì)小紅書的品牌價(jià)值有不小的損失。

不過(guò)，由于用戶增長(zhǎng)及活躍數(shù)據(jù)向好，作為國(guó)內(nèi)種草文化最濃厚的社區(qū)，小紅書對(duì)于品牌、達(dá)人、MCN機(jī)構(gòu)的吸引力還是很強(qiáng)的。

一個(gè)值得注意的事情是，今年6月份，小紅書官方發(fā)布給機(jī)構(gòu)的《小紅書合作機(jī)構(gòu)管理細(xì)則》中，要求入駐機(jī)構(gòu)繳納20萬(wàn)元保證金。

據(jù)新浪科技報(bào)道，對(duì)機(jī)構(gòu)收取20萬(wàn)的保證金，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)普遍超出其他平臺(tái)一倍，但由于流量和內(nèi)容成本較低，品牌方對(duì)于小紅書的平臺(tái)投放價(jià)格是要低于抖音、B站等平臺(tái)。

目前，小紅書還未對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)行傭金抽成，瞿芳稱“小紅書的未來(lái)不是簡(jiǎn)單的抽成”。

但品牌與品牌合作人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最短最有效的路徑依然是電商，而社區(qū)轉(zhuǎn)型電商，除了抽成其實(shí)也沒(méi)有多少選擇。

根據(jù)這兩年以來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整上，小紅書的營(yíng)收來(lái)源可以歸為，廣告營(yíng)銷、電商營(yíng)收、線下店?duì)I收等。

攤?cè)ジ甙旱钠放茽I(yíng)銷支出、公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本、電商業(yè)務(wù)成本、線下門店成本后，小紅書能“得利幾何”？

由此推測(cè)，小紅書此次的盈利，很有可能為——收縮電商業(yè)務(wù)、人員優(yōu)化、廣告增長(zhǎng)后，達(dá)到的單月度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正向，至于機(jī)構(gòu)的“保證金”是否納入財(cái)務(wù)核算中猶未可知。

長(zhǎng)期看，小紅書能繼續(xù)保持“盈利”嗎？

02

知乎“賣貨”：走出商業(yè)化困境的嘗試

在商業(yè)化上，知乎顯然也沒(méi)有太多選擇。

知乎以問(wèn)答社區(qū)起家，2016年推出“一對(duì)多”的群組問(wèn)答產(chǎn)品知乎 Live ，此后，知乎做了書店、私家課、讀書會(huì)、付費(fèi)咨詢等一系列圍繞知識(shí)變現(xiàn)的產(chǎn)品。

今年2月份，知乎內(nèi)測(cè)男性種草社區(qū)CHAO，電商變現(xiàn)的探索正式開始。

知乎的種草社區(qū)產(chǎn)品CHAO，很明顯的是對(duì)標(biāo)小紅書，直接競(jìng)品是同為男性種草社區(qū)的毒APP。

CHAO現(xiàn)在的基本問(wèn)題是產(chǎn)品、內(nèi)容很少，和因?yàn)榍蛐灰总f紅的毒APP相比少了一些直擊用戶興趣與購(gòu)買欲的品類。

CHAO此前主要有面向男性的數(shù)碼、穿搭等內(nèi)容，最新版本更新后主打“潮流玩具”分享，關(guān)鍵品類是手辦、樂(lè)高等。但這些產(chǎn)品如果從社區(qū)的角度看，還不如在這方面內(nèi)容和產(chǎn)品都很齊全的B站。

（CHAO的內(nèi)容，與B站的電商）

有用戶評(píng)論，“CHAO現(xiàn)在像是個(gè)曬玩具的APP。”

再來(lái)看“小藍(lán)星推薦”。

“小藍(lán)星推薦”這個(gè)功能，從設(shè)計(jì)上看，與5月底小紅書推出“小紅心評(píng)分體系”一樣，試圖通過(guò)一人一票的用戶評(píng)價(jià)體系，塑造內(nèi)容的品質(zhì)感與用戶信任。

不同于CHAO，“小藍(lán)星推薦”是依托于知乎APP，位置在知乎首頁(yè)第四欄，目前分為數(shù)碼和時(shí)尚兩個(gè)大類，分別針對(duì)男性和女性用戶（并不絕對(duì)）。

“小藍(lán)星推薦”目前只有商品相關(guān)的問(wèn)答和評(píng)分內(nèi)容，尚沒(méi)有站內(nèi)購(gòu)買功能。

知乎站內(nèi)此前就有很多針對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品、護(hù)膚美妝類的問(wèn)答內(nèi)容，這跟小紅書更偏測(cè)評(píng)的用戶筆記不同。

評(píng)分其實(shí)是給了用戶一個(gè)決策的量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于推動(dòng)購(gòu)買行為有著直接的作用，就好像豆瓣評(píng)分對(duì)于用戶觀影與否的影響。

從商業(yè)化的角度推測(cè)，知乎其后也可能與第三方電商合作，實(shí)現(xiàn)跳轉(zhuǎn)或站內(nèi)交易。

早在2013年，豆瓣曾經(jīng)上線過(guò)一個(gè)叫做“豆瓣?yáng)|西”的功能，試圖通過(guò)用戶自發(fā)分享商品，形成商品發(fā)現(xiàn)社區(qū)。運(yùn)營(yíng)四年后，“豆瓣?yáng)|西”最終還是下架了。

知乎要突破平臺(tái)自身的限制，真正介入到電商行業(yè)并從中獲益，不會(huì)比豆瓣輕松。

目前知乎的商業(yè)化依然依賴廣告，知識(shí)付費(fèi)的發(fā)展也不順利。

周源曾經(jīng)構(gòu)想過(guò)一個(gè)“知乎大學(xué)”，但是基于“知識(shí)”這個(gè)屬性看，知識(shí)付費(fèi)的直接競(jìng)品是得到、喜馬拉雅等，技能、知識(shí)學(xué)習(xí)則是各種線上線下教育機(jī)構(gòu)的陣地。

今年8月份，知乎完成了由百度、快手聯(lián)合投資的F輪融資，與百度的“問(wèn)答互補(bǔ)、流量共贏”是此次融資最普遍的外部解讀。

其實(shí)從產(chǎn)品現(xiàn)狀看，現(xiàn)在的知乎已經(jīng)不再是早期專業(yè)化、有深度的知識(shí)社區(qū)，而是更像百度百科、百度知道、百度經(jīng)驗(yàn)等類似產(chǎn)品的結(jié)合體，但是百度也并未從百科、知道等產(chǎn)品獲得多少商業(yè)上的受益。

在悟空問(wèn)答、微博問(wèn)答等一眾競(jìng)品前，知乎仍然是目前中文互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量最高的問(wèn)答社區(qū)，這是知乎的核心價(jià)值。

到目前為止，知乎雖然圍繞商品做了一些改變，但除了賣書之外實(shí)際上還沒(méi)有真正進(jìn)入電商業(yè)務(wù)，但未來(lái)無(wú)論是自建電商體系還是與第三方電商合作，都有可能的。

從今年3月份發(fā)布鹽選會(huì)員，8月份開啟MCN招募，到10月份上線了直播功能，知乎的探索，實(shí)質(zhì)上其實(shí)是一直在進(jìn)入別人的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

真實(shí)、高質(zhì)量的問(wèn)答社區(qū)，很難保持，更難變現(xiàn)。

03

B站賣課：“都是知識(shí)點(diǎn)，記下來(lái)要考的”

B站早年以ACG內(nèi)容為主的視頻起家，由UP主與彈幕文化構(gòu)成的興趣社區(qū)氛圍濃厚。B站2019年Q2季度財(cái)報(bào)顯示，目前B站的主要營(yíng)收來(lái)源包括游戲（占比60%）、直播和會(huì)員（21%）、廣告（11%）、電商（8%）。

相對(duì)于知乎“賣貨”，B站賣課的壓力就要小很多。

眾所周知，B站是個(gè)學(xué)習(xí)網(wǎng)站——

此前，B站上就有很多UP主自發(fā)制作的免費(fèi)課程，這些課程既有傳統(tǒng)的嚴(yán)肅知識(shí)學(xué)習(xí)，如考研科目學(xué)習(xí)、歷史學(xué)習(xí)，也有興趣類的課程，如日語(yǔ)、繪畫等，至于技能學(xué)習(xí)則更多，python、Office、Java，甚至還有很多像是彈舌、游戲教學(xué)等課程。

（B站用戶自主上傳的課程內(nèi)容）

“小破站”的學(xué)習(xí)氛圍就是這么來(lái)的。

但另一方面，學(xué)習(xí)類UP主在內(nèi)容變現(xiàn)上的能力很差。

有從事B站媒介投放的人士跟渾水透露，目前B站各類UP中，游戲、科技、美妝類UP的廣告報(bào)價(jià)相對(duì)比較高，以美妝UP為例，百萬(wàn)粉絲級(jí)別的UP主普遍要價(jià)在20萬(wàn)到50萬(wàn)之間；學(xué)習(xí)類UP主雖然粉絲粘性普遍很強(qiáng)，專注度高，但百萬(wàn)粉絲級(jí)別的UP主報(bào)價(jià)僅數(shù)萬(wàn)元。

（B站用戶評(píng)論付費(fèi)課程）

用戶對(duì)知乎上線付費(fèi)課程普遍評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，這其中也存在著兩種擔(dān)憂，一種擔(dān)憂是擔(dān)心付費(fèi)課程過(guò)多強(qiáng)調(diào)賺錢，破壞社區(qū)氛圍；另一種則是擔(dān)心對(duì)于“野生課程”視頻的影響。

付費(fèi)課程可能成為學(xué)習(xí)類UP主實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的新出口，目前，B站的付費(fèi)課程尚處于內(nèi)測(cè)階段，課程主要分為獨(dú)家課程、職場(chǎng)技能、興趣愛好、學(xué)習(xí)剛需等幾大類，定價(jià)普遍在50元到一百元之間。

此外，以B站主推的六門課程為例，這些課程關(guān)聯(lián)的還有UP主上傳的“探課報(bào)告”，幫助用戶在官方介紹之外，從學(xué)習(xí)者的角度更多了解課程內(nèi)容和體驗(yàn)。

B站有商業(yè)化要求，UP主有“恰飯”需求，B站的商業(yè)屬性還會(huì)繼續(xù)增加。

由于版權(quán)采購(gòu)和商業(yè)化等壓力，B站在2016年開始嘗試廣告業(yè)務(wù)，而很多UP主在經(jīng)歷了早期漲粉的過(guò)程后，接軟硬廣的情況也越來(lái)越多。

2016年起，B站的年度營(yíng)銷大會(huì) AD Talk 線下營(yíng)銷伙伴見面大會(huì)開始舉辦，旨在通過(guò)線下體驗(yàn)加平臺(tái)推介的方式向廣告主展示B站獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)，以及如何制作面向年輕人的廣告內(nèi)容。

今年，B站宣布將會(huì)向品牌合作伙伴大規(guī)模開放自身商業(yè)資源，提高廣告收入成為B站商業(yè)化的重要手段，另一方面，直播及會(huì)員、電商等業(yè)務(wù)也在持續(xù)發(fā)展，付費(fèi)課程的加入會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)B站的多元化營(yíng)收。

B站在“知識(shí)變現(xiàn)”上的嘗試，能否給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一些新的變化、讓UP主有更多收入來(lái)源，還得用戶“用腳投票”。

04

2019年以后

2019年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)到頂?shù)男Я⒗^續(xù)作用在社區(qū)產(chǎn)品中。

小紅書、知乎、B站在這幾年，幾乎都已經(jīng)呈現(xiàn)用戶飽和狀態(tài)，其中B站的月活已經(jīng)破億，小紅書和知乎也相距不遠(yuǎn)。

社區(qū)產(chǎn)品的平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)依然存在：

年初，虎撲曾遭下架；小紅書才剛剛從下架中解脫；即刻被全面下架暫停服務(wù)，至今仍未回歸；再近一些，豆瓣“鵝組”被雪藏，豆瓣廣播關(guān)停一個(gè)月。

長(zhǎng)期看，平臺(tái)的內(nèi)容管控能力還需要加強(qiáng)。

另一方面，小紅書、知乎都曾爆出過(guò)裁員傳聞，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有其必要性，但將越來(lái)越掛鉤于業(yè)務(wù)效率的提升。

在電商層面，由于營(yíng)收多元化以及平臺(tái)交易化的趨勢(shì)，內(nèi)容社區(qū)借助達(dá)人帶貨幾乎成為標(biāo)配，但越來(lái)越嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)督規(guī)則，需要平臺(tái)在服務(wù)體系和平臺(tái)整治上下大功夫。

B站已經(jīng)上市，整體的營(yíng)收結(jié)構(gòu)比較健康，隨著品牌年輕化訴求的投射，以及站內(nèi)用戶對(duì)商業(yè)化的接受程度，獨(dú)立商業(yè)化的前景比較樂(lè)觀。

小紅書的達(dá)人帶貨，正在面臨抖音、快手、淘寶直播的直接競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)走向電商就是走向阿里。

小紅書如果想要繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，上市或許是必然選擇，只看時(shí)機(jī)如何。

知乎創(chuàng)始人周源曾經(jīng)多次表示，要像管理一座城市一樣運(yùn)營(yíng)和管理社區(qū)，小紅書的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鄧超也曾有過(guò)“社區(qū)即城市”的說(shuō)法。

但城市也要考慮容量，目前主流的社區(qū)產(chǎn)品，基本上用戶規(guī)模已經(jīng)到頂。

走向2020年的社區(qū)產(chǎn)品，用戶結(jié)構(gòu)與社區(qū)氛圍的良性發(fā)展，會(huì)比規(guī)模更重要。

這即關(guān)乎數(shù)據(jù)，也關(guān)乎賺錢。

作者：程杰

來(lái)源：藍(lán)鯨渾水