最近，格力電器CEO董明珠也開始用抖音開啟直播帶貨首秀。

這當中有兩個數(shù)據(jù)值得關注：

• 董明珠曾清楚表示：“今年一季度格力電器損失了300多億元收入，說沒有壓力是不可能的，但還是要正面去看待?！?br/>

• 董明珠直播首秀累計觀看人數(shù)431.78萬，在線人數(shù)最高21.63萬，上架38種商品，共銷售258件，銷售總額23.25萬元，銷售額最高的商品是新冠空氣凈化器，銷售3臺共3.62萬元。

與之前的羅永浩相比，董明珠的直播帶貨效果是不可同日而語的。據(jù)抖音方面公布的數(shù)據(jù)，羅永浩4月1日3小時直播收獲的支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數(shù)超4800萬人，創(chuàng)下了抖音平臺目前已知的最高帶貨紀錄。

那么，董明珠吃虧了嗎？直播數(shù)據(jù)出來以后，董明珠也自嘲：“直播首秀的確很失敗，格力與小米不在一個軌道。”

可是我認為，帶貨20萬不是目的，董明珠其實在品牌廣告維度上賺了“2個億”。

一、“紅人+CEO”的背后，是社交消費市場的底層重構

羅永浩做企業(yè)顯然不如董明珠，紅人帶貨最驚艷的李佳琦也說過要創(chuàng)業(yè)，但還沒上路。

羅永浩、李佳琦是純粹的紅人IP，他們自己就是一個品牌，他們的直播帶貨策略就是要將自己個人的影響力做商業(yè)變現(xiàn)。董明珠不一樣，她要考慮的不是帶貨規(guī)模多少 —— 因為帶貨再多，相對格力2000億的龐大銷售規(guī)模而言，也是微不足道的。

其實，“紅人+CEO”的背后，是社交消費市場的底層重構。雷軍、董明珠，或者羅永浩、李佳琦，面對兩個同樣的時代變局：

1、懂紅人經濟，幾乎就等于不懂經濟

今年第一季度的國內消費市場，你我可以清晰看到兩個截然相反的經濟現(xiàn)象：

• 如果看不見消費者了，產能再大、品牌再大，你也無能為力，銷售歸零也是瞬間的事，諸如餐飲、旅游、汽車等等行業(yè)就殷鑒不遠。

• 一個傳統(tǒng)企業(yè)一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；一個互聯(lián)網(wǎng)公司一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；一個頭部位置的紅人IP一年要做10億元銷售額，只需要10名客服。

不懂紅人經濟，幾乎就等于不懂經濟。

過去百年時間，消費者都是看品牌決定購買的，一個國家消費品牌的能量有多大，經濟的勢能就有多大。但是，這已經是正在過時的傳統(tǒng)經濟學。

90后、95后的新一代消費者，開始主導當下的主流消費市場，但是，他們是看紅人（意見領袖、內容創(chuàng)作者）購買的，經濟的勢能已經掌握在紅人手上。

快手在2018年上線了自己的紅人直播電商，大概一年時間，快手的交易量已經突破千億規(guī)模了，可以排名中國電商前五。抖音主要是紅人廣告收入，2019年度抖音一年的廣告收入超過600億，已經相當于整個騰訊集團的廣告收入（阿里巴巴一家每年就要給抖音掏70億的營銷費用）。

眾所周知，快手的紅人帶貨主播主營“老鐵經濟”，就是把自己定位為用戶的老朋友、自己人。快手粉絲收到的最常見回復是“來了就是一家人”。

10億量級的淘寶主播薇婭強調，自己不想追求人設，而是希望呈現(xiàn)出自然的狀態(tài)。直播間推出的每一種商品，都是自己親自用過才推薦給用戶。

紅人主播的“真實感和親和力”，正在顛覆當今主流消費群體的認知習慣 ——“認人消費”挺好，可以忘掉品牌。董明珠和雷軍早就透徹理解這一點了，他們透過經營自己的紅人IP，將格力、小米品牌人格化，希望讓新一代的主流消費者既認人，也認品牌。

2、內容是新的貨架，比品牌更管用

傳統(tǒng)的品牌經營，都是將內容（文案、短視頻）、明星紅人當作側翼，品牌是主角，一切創(chuàng)意、策略都是為了推品牌。

時至今日，一切都顛倒過來了，內容正在走向中心，品牌反而要靠邊站。這背后是一個新的社交消費趨勢 —— 內容不是品牌的配角，內容是事實上的“新貨架”。

90后、95后的新一代消費者，他們消費的顯然主要不是產品的功能，而是一種內涵、氣質。去年迅速崛起的飲料品牌“元氣森林”，其實就是一種氣泡水，但核心基因是“健康”。經過優(yōu)質的內容承載，相匹配的紅人作為它的品味代言人，銷售勢頭起來很快。這似乎是一個內容（貨架）要比品牌更管用的時代。

年輕一代的消費行為，正在被內容重塑。因為好內容更容易刺激消費者的興奮點，看到了覺得好的，馬上就能下單購買，而不是需要時再去選擇產品品牌。因此，消費的決策鏈條大大縮短，而且購買的決定更容易被確定下來，交易效率得以大大提升。

當今時代，人們的消費決策已經不再是以品牌為中心，而是紅人（意見領袖）、朋友推薦、算法推薦（頭條、Facebook）和品牌，共同構建了消費決策的四大維度，其中三個都與“人和內容”相關，品牌相對不那么重要了。

從這個角度看來，格力和董明珠在傳統(tǒng)品牌領域是很強的，但是在另外三個維度上，則可能輸給小米等紅人品牌，董明珠開直播也是補強短板的一個方式。

二、這個時代的CEO都要擁抱直播賣貨

當今這個看人下單的紅人經濟時代，每一個內容賬號的背后，每一個紅人IP的背后，都是一個細分消費市場。年輕一代的主流消費者透過社交分享，實現(xiàn)了基于人與人之間信任關系的購買。淘寶的直播帶貨，快手的達人賣土特產，小紅書的大V種草，西五街的新品測評，以及拼多多的熟人推薦，都是看人下單（而非看品牌下單）的邏輯。

我想說的是，這個時代的CEO都要擁抱直播賣貨，不一定是要拿到多少銷售額，更重要是，贏得需求洞察上的話語權、產業(yè)鏈上的主導權、公司命運的主宰權。

1、贏的需求洞察上的話語權

你看，近年快速崛起的喜茶、完美日記，幾乎都是CEO直接主管內容團隊，每天都在網(wǎng)上跟消費者接觸，沉淀了更多源于用戶的意見，這就有了在需求洞察上的話語權。

董明珠直播帶貨盡管銷售額不高，但是，牢牢掌握著需求洞察上的話語權。因為董明珠有很強的個人風格，這是眾所周知的，更適合網(wǎng)絡信息碎片的疊加放大效應。

什么意思呢？現(xiàn)在人們一想到萬科和王石，大家就會想起紅繞肉；一想到格力和董明珠，就會想起格力手機的屏保；一想到雷軍，就想到他的湖北英語“Are you OK”.對于80后、90后消費者來說，他們對一個有趣的人的接受度，順其自然轉向一個有故事、有情感的品牌的接受度。這就是軟實力。

4月24日晚間的直播當中，格力“油畫空調”十分醒目，有很大潛力成為一款網(wǎng)紅產品。經過多次轉發(fā)、傳播，這些紅人CEO不僅給企業(yè)省下了巨大的廣告開支，也讓年輕消費者覺著他們和自己貼得更近了。這個商業(yè)效果，是不能用帶貨金額來計算的。

長期看來，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者因為預算有限，會選擇低成本、網(wǎng)絡化的品牌推廣，將自己塑造成為一個紅人IP，把流量導向產品銷售，將是一個長期策略。

老板自己就是紅人IP，絕對能給企業(yè)加分。全球50大公司中有一大半兒的CEO在社交媒體上活躍，像股神巴菲特啊、通用電氣的韋爾奇、蘋果的庫克、Facebook的扎克伯格、活動策劃集團的默多克，他們的特點全都是個人風格鮮明，語不驚人死不休，愛和粉絲互動那種。

老板直接面對公眾，不再像以前那樣端著、冷冰冰，而是去做真實的自己。而做真實的自己會帶來什么？答案是真實的粉絲，跟粉絲之間發(fā)生更親密的共鳴，把真正喜歡你的一類人聚集到這里。

2、贏得產業(yè)鏈上的主導權

紅人直播帶貨給消費市場造成的影響，遠遠不止于銷售規(guī)模，更是產業(yè)鏈的運行邏輯。

很多紅人主播直接繞過了品牌，讓廠家直接供貨，李子柒、薇婭是這樣。也有一些紅人主播甚至直接繞過廠家，自己做供應鏈，快手上帶貨的“第一主播”辛巴，就有四家自己的公司，直播賣的毛巾、牙膏、面膜甚至加濕器等等產品，都是自家生產的。

多年以前，比爾·蓋茨曾經表示：“要么電子商務，要么無商可務?！笨墒?，現(xiàn)在已經不是B2C了，而是直接繞過商家，從供應商那里買東西，甚至自己做供應鏈。紅人直播帶貨給電商運營效率，帶來了革命性的升級。

中國已經擁有世界上最成熟、最龐大的供應鏈體系，只要中國充分啟動產能，全世界都不會缺消費品。但是，從這個大格局上看，高效靈活的供給、需求的精準對接能力仍然稀缺，這關系到怎么撬動供應鏈來支持你。

企業(yè)銷售大量與社交網(wǎng)絡、紅人IP結合，甚至老板直接直播帶貨，實質上是在重構電商的運營效率。

傳統(tǒng)模式之下，產品要經過層層經銷商、渠道商才到達消費者手里。電商可以省略中間環(huán)節(jié)，加快物流和資金流，但這個過程中間還是有損耗的。如何切中小群體的個性化消費需求？如何高效調動產能、資金和資源精準對接需求？傳統(tǒng)電商還是力所不及。

老板主動直播帶貨，主動參與內容創(chuàng)作、與粉絲（消費者）對話，這種迅速收集消費需求、匯攏資金、按需生產、分發(fā)商品的模式，效率遠高于傳統(tǒng)電商。畢竟，紅人CEO要比一般的紅人主播更理解自己公司的核心專長和調度能力。

3、贏得公司命運的主宰權

今年第一季度的逆風時刻，餐飲、旅游、汽車等等行業(yè)的脆弱完全暴露出來。任何公司都不會愿意，將自己的命運交給這些意外。

如何贏得公司命運的主宰權？要靠老板。

什么是一個CEO的領導力？杰夫·貝佐斯認為，公司發(fā)展最難的瓶頸部分，要使大家感覺“老板特別給力”。

舉個例子，美國的電商平臺在每年的圣誕節(jié)前后特別忙，產生海量的訂單，堪比中國的“雙11”。你知道貝佐斯怎么做的？親自到庫房里跟工人們一起配送貨物，而且直接把救護車停在倉庫的外面，因為工作強度太大了，出了狀況，可以直接送醫(yī)院。

逆風時刻，老板親自直播賣貨，也是要贏得公司命運的主宰權。國內旅游業(yè)最艱難時刻，攜程CEO梁建章親自穿古裝直播帶貨了，已經完成了三亞、貴州、湖州等地的旅游直播。

這就給人一個清楚的信號，“老板都直播帶貨了，這么拼，你為何不積極跟上？”這不僅是一種廣告效果，更是一種“全員營銷”的動員能量。

銀泰在失去大量線下人流量的艱困時刻，迅速將商業(yè)的重心搬到了線上。從一天不到10場直播，到每天開播300場；變身主播的導購數(shù)量，從50人激增到5000人；有導購直播3小時服務的人數(shù)，相當于半年接待的客流……CEO陳曉東親自上陣直播賣貨以后，直言：“比開會還累，但值得?！?/p>

任何公司，沒有誰比老板更能對于自家產品、團隊、故事、底蘊知根知底和信手拈來，更能靈活處理資源調度，以及滿足消費者的好奇心與互動問題。

可以預期，未來紅人直播帶貨將會成為很多公司的新常態(tài)，而老板直播帶貨也將成為給公司“立人設”的一種靈活方式。

“職業(yè)”紅人化的趨勢開始覆蓋360行，紅人教師、紅人導購、紅人家政、紅人廚師等等層出不群，而紅人CEO的普遍化必將給“職業(yè)”紅人化帶來新的高潮。