干兒子升級成親兒子。

7月27日，搜狗發(fā)布公告稱，騰訊向搜狗發(fā)出初步非約束性收購要約，有意以9美元美股的價格收購搜狗剩余股份。這意味著如果交易能夠順利完成，搜狗將成為騰訊的間接全資子公司。

而在此之前，騰訊就已是搜狗的第一大股東。且2014年搜狗接入微信公眾號數(shù)據(jù)；到了2017年騰訊開始把搜狗搜索整合到微信中，用戶可在微信直接通過搜狗獲取站外信息。

2019年，搜狗又與騰訊續(xù)簽了一年的微信相關合作。不過同年12月，微信官方宣布微信搜索正式升級為“搜一搜”，并在2020年1月的微信公開課上公布了具體內容?；蛟S從那時起，騰訊就已經在醞釀收購搜狗一事。

與微博、電商并列，搜索業(yè)務可以說是騰訊折戟未成的三大缺憾之一（未來搜索有可能會被短視頻取代）。不過考慮到微信代替騰訊微博狙擊了新浪微博，電商、搜索才真正是騰訊多年難以釋懷的心病。即使左手京東，右手拼多多，騰訊也從未停止電商探索步伐；就算入股搜狗，微信搜索同樣默默行進。

老冤家字節(jié)跳動兩只腳已經跳進來，騰訊也得快馬加鞭。面對眾多不確定性因素，大股東顯然不如100%控股穩(wěn)妥。

而整個搜索市場，也會圍繞騰訊與字節(jié)跳動生發(fā)新的戰(zhàn)事。

騰訊與搜狗的搜索往事?

2010年，是國內搜索引擎格局生變的一年。

在此之前，國內搜索引擎市場很長時間被百度與谷歌牢牢占據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2009年百度市場份額為56%，谷歌則達到43%。依靠“搜狗輸入法”和“搜狗瀏覽器”實現(xiàn)不錯增長的搜狗在這種雙寡頭局面里算不上一個有力的競爭者。

這一年3月23日凌晨，谷歌正式關閉中國版搜索服務，留下了一大片機會空地。在谷歌退出中國大陸市場一個月后，搜狗負責人王小川在微博發(fā)布了一句詩“冬來嶺上一枝梅，葉落枯枝總不摧”，他沒有寫出的另一句是“但得陽春悄急至，依然還我作花魁”，暗藏著搜狗新生的希望。

想要占領空地的不止王小川，還有周鴻祎。

眾所周知，憑借安全起家的奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎此時也在打搜索的主意，他找到搜狐CEO張朝陽透露了入股搜狗的想法，并提出將搜狗旗下瀏覽器業(yè)務轉給360。

該提議遭到了王小川反對。在他看來，如果將搜狗瀏覽器轉給360，搜狗搜索就會變得沒有殼只有肉，相當于將命脈交給了對方。這便有了后來王小川游說馬云，希望引入阿里巴巴戰(zhàn)略入股的事情。

2010年8月9日，通過引入阿里巴巴、云鋒基金以及搜狐CEO張朝陽旗下私人基金,搜狗從搜狐獨立分拆，王小川擔任CEO。

再次回到搜索引擎主戰(zhàn)場的搜狗很快就交了一份亮眼成績單：2011年全年，搜狗流量超過谷歌中國并成為第2個盈利的中國搜索公司；實現(xiàn)營收6300萬美元，同比增長238%，自2010年8月分拆后的連續(xù)6個財政季度，搜狗營收保持27.5%的復合增長率。這個速度，讓搜狗成為同期增長最快的一線互聯(lián)網公司。

與此同時，360、騰訊也在發(fā)力搜索引擎布局。

實際上，騰訊早在2006年就已經上線搜搜進軍搜索市場，并于第二年與酷訊網合作，上線騰訊搜搜分類搜索，提供住房、火車票等生活分類信息的生活搜索，此時，張一鳴還是酷訊的一名早期員工。

2009年騰訊收購生活搜索網站愛幫網，百度首任CTO、愛幫網創(chuàng)始人劉建國也加入搜搜。谷歌退出中國后，騰訊還挖來了不少原谷歌人才，其中就包括原騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍，并在那一年成立了SOSO搜索事業(yè)部。

騰訊在搜搜上可以說投入了大量資源資金。2011年時，騰訊前CTO熊明華就曾表示已經在搜搜上投入了12億研發(fā)經費，下一年繼續(xù)投入近10億資金。

但如此回報換來的卻依舊是搜搜的不慍不火，2012年騰訊啟動歷史上第二次組織架構調整，在這次調整中，騰訊電商團隊被解散，整個搜索部門被打散重組，不久后負責搜搜業(yè)務的吳軍從騰訊離職。

騰訊搜搜被邊緣化不久后，王小川通過內部郵件表示，搜狗回購阿里巴巴所持有的10%股份，這為后來騰訊戰(zhàn)略投資搜狗提供了可能。

2013年9月，騰訊在港交所發(fā)布公告，宣布與搜狐及其他獨立第三方簽訂認購協(xié)議，向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務與搜狗現(xiàn)有業(yè)務進行合并。

關于騰訊做不起搜索，吳軍曾評價是因為騰訊沒有搜索基因，以及騰訊缺乏耐心。而在外界看來，騰訊丟掉瀏覽器的份額，導致搜搜深受其害。

當年王小川提出開發(fā)瀏覽器的時候，遭到了張朝陽反對，但王小川還是偷偷做出了搜狗瀏覽器；360搜索的增長也離不開瀏覽器的導流；而騰訊卻沒有抓住TT瀏覽器的機會。

雖然騰訊搜搜走向了終局，騰訊與搜狗卻自此開啟了長達7年的親密期。

最好的歸宿?

王小川在接受媒體采訪時曾提到，內部創(chuàng)業(yè)有內部創(chuàng)業(yè)的困難。搜狐的基因是門戶，做搜狗搜索、瀏覽器、輸入法，相當于在搜狐里完全長出一個新東西，外邊評價是“狐貍身上長條狗”，這跑起來有一定的難度。

最為人熟知的是王小川在搜狐內部曾兩次被邊緣化，但他卻沒有離開。有媒體形容他“隱忍不發(fā),隱忍以行”。

對王小川而言，2010年股權分拆是一個好的起點?！巴饷嬗袀€比喻，我們是一個艦隊還是一條船——留在搜狐集團基本就是在艦隊里，各有各的目標，但兩個目標并不一致，這會產生很多問題；分拆是單獨變成了一條船，各有各的目標，沒有妥協(xié)的代價?！?/p>

保持搜狗獨立一直是王小川的堅持。騰訊入股搜狗一事曾經因為前者想要控股而中斷，而360的出現(xiàn)，讓王小川以最大的誠意再次找到騰訊放棄控股并最終達成合作。而王小川對搜狗的感情從“搜狗不上市，就不找女朋友”的傳言中也可見一斑。

現(xiàn)在曾經靠著“輸入法+瀏覽器+搜索”三級火箭模式奔跑的搜狗，在新的互聯(lián)網競爭中，已經陷入增長乏力的困境中。

根據(jù)2020年Q1財報，其凈虧損擴大逾10倍,營收增長停滯，而搜狗一季度營業(yè)成本卻大幅增長，同比增加了近3300萬美元，直接導致本季度搜狗毛利潤僅為4026萬美元，同比下滑40.9%。

“流量獲得成本是營收成本的主要驅動因素，有1.813億美元，同比增長27%，占總營收的70.5%，而2019年同期則為56.6%。疫情爆發(fā)期間，被限制在家中的用戶在網上花費的時間更多，搜狗在第三方流量獲取上成本增加?！彼压吩谪攬笾薪忉尩馈?020年一季度搜狗來自騰訊的流量占比36%，剩下的25%來自自有渠道，39%通過付費購買。

搜狗的搜索及搜索相關營收為2.376億美元，同比增長1%，營收占比92.5%。近幾年，搜狗搜索主業(yè)占比一直處于90%以上，且持續(xù)提升。而關乎未來的人工智能、智能硬件等業(yè)務也表現(xiàn)不力。而人工智能等業(yè)務需要持續(xù)的研發(fā)資金投入，受業(yè)績虧損影響，其研發(fā)投入也難以加注。

當陷入虧損的搜狗成為搜狐的負擔，或許出售只是早晚的事情。被騰訊收購也算是最好的結果。被詬病缺乏搜索基因的騰訊需要王小川這樣的人才加入，而騰訊的資源支持，也能幫助王小川繼續(xù)未競的理想。

微信搜索與頭條搜索的角力?

騰訊2019年校招產品經理面試中，有一個面試題目是：如果要做一款搜索產品挑戰(zhàn)百度搜索,微信搜一搜和今日頭條的搜索選一個,為什么?

其實，無論微信還是頭條做搜索看起來撼動的是百度大本營，而實際上最先交手的可能是微信和頭條。二者發(fā)力搜索時間也差不多，今日頭條CEO朱文佳早在2017年就開始組建搜索團隊，同年微信成立了搜索應用部。

去年11月，朱文佳在談及頭條搜索時，曾提到做好搜索有三個關鍵點：技術、內容和初心。技術決定搜索的體驗。內容是搜索的根本，包括兩個維度，一是豐富，內容生態(tài)足夠大；二是優(yōu)質，內容質量足夠高。初心決定了產品是否能走得長遠。

對于頭條做搜索，王小川曾給出這樣的看法：內容加入口是做搜索的條件，流量只是做搜索業(yè)務的基礎之一，并不是用戶規(guī)模大就能做好搜索。顯然字節(jié)跳動自有內容生態(tài)對于搜索而言，還遠遠不夠。

相比之下，微信搜一搜除了公眾號、小程序外，接入了眾多生態(tài)合作伙伴，比如知乎、豆瓣、快手、搜狗等。目前在微信搜一搜已經包括朋友圈、音樂、百科、小視頻、小程序、表情、視頻、公眾號、文章、微信指數(shù)、讀書、問答、商品、新聞等多種服務內容。

移動互聯(lián)網時代，APP成了一個個信息孤島，互相之間沒法交換信息，這成為搜索引擎的一個障礙。而小程序則可以被系統(tǒng)統(tǒng)一檢索到，它可以直接搜索到小程序里面的內容。張小龍說，搜索一直應該是小程序的一個主要流量來源，而小程序的內容補充也豐富了搜索所能觸達的信息密度。

不久前，微信上線了“服務搜索”功能，通過這項服務，優(yōu)質的服務可以快速“出圈”，被更多用戶便捷獲取，品牌商家也可通過服務吸引更多流量，提升品牌知名度。而搜狗的并入，為微信搜索進一步提供了更多支撐。

關于微信搜索和今日頭條搜索的面試題，微信搜索似乎正在成為最好的答案。

張一鳴曾在內部講話中提到，“如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質內容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU?！敝灰止?jié)跳動在搜索業(yè)務不斷投入，答案就充滿變數(shù)。

作者： DoNews

來源：DoNews（ID:ilovedonews）